vasee

உக்கிரேனிய முன்னால் தளபதி உக்கிரேனின் தோல்விக்கான காரணங்கள் பலவற்றை கூறுகிறார், இவை எத்தனை சதவிகிதம் உண்மை என தெரியவில்லை, குறிப்பாக உளவுத்தகவலற்ற நிலையில் எதிர்த்தாக்குதல் நிகழ்த்தப்பட்டதாக குற்றம் சாட்டுகிறார். ஆனாலும் சில நிர்வாக ரீதியான தவறுகளை சுட்டிக்காட்டுகிறார், பயிற்சியில் தகமைகளினடிப்படையில் (கற்கை ரீதியானதல்ல) வேலை வழங்கப்படவேண்டும், மற்றும் ஒரு குறித்த நாட்டுப்படையினருக்குள் வெவ்வேறு அதிகாரிகளின் சகாக்கள் அடிப்படையில் தரங்கள் வழங்கப்படக்க்கூடாது. அரசியல்வாதிகளினது தலையீடுகள், போருக்கான மூலோபாயத்தினடிப்படையில் இலக்குகள் தீர்மானிக்கப்படவேண்டும், வேலையின் ஆபத்தினடிப்படையில் ஊதியம், ஆட்பிரச்சினைகள், கல்வித்தகமையினடிப்படையினால் தெரிந்தெடுக்கப்படும் தரமற்ற அதிகாரிகளும் பட்டறிவு கொண்ட வீரர்கள் அதிகாரிகள் நிலை புறக்கணிப்பு, பூகோள சாதகங்களை விரயமாக்குதல், மேலிருந்து கீழான கட்டளை அமைப்புக்கள், தற்காப்பு பொறிமுறையற்ற படை முயற்சிகள், தற்காப்பு போருக்கான தேவையான கட்டமைப்புகளில் கவனம் செலுத்தாமை என பல காரணங்களை கூறுகிறார். ஒரு தசாப்பத்திற்கு மேலாக மேற்கினால் தயார்ப்படுத்தப்பட்ட உக்கிரேனின் பல குளறுபடிகளிற்கு வெறுமனே உக்கிரனை குற்றம் சாட்டும் வழமையான ஒரு பேட்டியாக இருப்பதோடு, முற்று முழுதான மேற்கின் தவறான திட்டமிடல், குறுகிய பயிற்சி (10 நாள்கள்) என பெரும் தொகையான உக்கிரேனியர்களின் உயிர்களை காவு வாங்கிய, வாங்குகின்ற போரினை தொடருவதன் மூலம் வெற்றியடையலாம் என உக்கிரேனிலும் உதவி வழங்கும் நாடுகளின் மக்களிடமும் நம்பிக்கையினை ஊட்டுவதன் நோக்கமாகவும் இந்த கட்டுரை உள்ளது, ஒட்டு மொத்த உக்கிரேனியர்களையும் போரின் ஏதோ ஒரு வகை பங்கு தாரர்களாக்கும் திட்டங்களையும் கூறுகிறார். இந்த போரில் இரஸ்சியா வென்றாலும் அரசியல், பொருளாதாரம், வெளியுறவு என பல மட்டங்களில் நிச்சயமாக தோல்வியுறும், மறுவளமாக உக்கிரேன் போரை நிறுத்துவதற்கு கூட பணம் கொடுத்தாலே போர் நிறுத்தம் சாத்தியமாகுமோ என அண்மையில் உக்கிரேன் அதிபரி கருத்துள்ளது. கீழே உள்ள செய்தியில் செலன்ஸ்கியின் கருத்து! ஜெலென்ஸ்கி: ஒரு வருடப் போருக்கு கிட்டத்தட்ட 120 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்கள் செலவாகும், பாதியை வேறு எங்காவது கண்டுபிடிக்க வேண்டும். Tetyana Oliynyk — புதன், 17 செப்டம்பர் 2025, 19:17 14850 பற்றி பத்திரிகையாளர் சந்திப்பு. புகைப்படம்: உக்ரைன் ஜனாதிபதி அலுவலகம் 2026 ஆம் ஆண்டில் போருக்கு 120 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களை செலவிட வேண்டியிருக்கும் என்று உக்ரைன் அதிபர் வோலோடிமிர் ஜெலென்ஸ்கி கூறியுள்ளார். மூலம்: ஐரோப்பிய நாடாளுமன்றத் தலைவர் ராபர்ட்டா மெட்சோலாவுடன் செய்தியாளர் சந்திப்பின் போது ஜெலென்ஸ்கி மேற்கோள்: "இந்தப் போரின் தற்போதைய செலவு எங்களுக்கு ஒரு சவாலாக உள்ளது. ஒரு வருடத்திற்கான விலை [USD] 120 பில்லியன். அறுபது பில்லியன் உக்ரைனிய பட்ஜெட்டில் இருந்து வருகிறது. அடுத்த வருடத்திற்கு நான் 60 [பில்லியன்] கண்டுபிடிக்க வேண்டும்." விவரங்கள்: போரை முடிவுக்குக் கொண்டுவருவது உக்ரைனின் முதன்மையான முன்னுரிமையாக உள்ளது என்று ஜெலென்ஸ்கி மேலும் கூறினார். மேற்கோள்: "எப்படியிருந்தாலும், போரை முடிவுக்குக் கொண்டுவருவதே திட்டம் A, திட்டம் B 120 பில்லியன். இது ஒரு பெரிய சவால். அமைதிக் காலத்தில் நமக்கு [இவ்வளவு பணம்] தேவைப்படும் என்று நான் கூறவில்லை - போர் நிறுத்தம் அல்லது பாதுகாப்பு உத்தரவாதங்களின் கீழ் - 10 ஆண்டுகளுக்கு இவ்வளவு பெரிய தொகைகள் நமக்குத் தேவைப்படும். ஆனால் எப்படியிருந்தாலும், இந்தப் பிரச்சினையின் அளவை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்."

போலந்தில் உள்ள அரசியல்வாதிகள் ரஷ்ய ஆதரவு உணர்வை நிறுத்த வேண்டும் என்று போலந்து பிரதமர் வலியுறுத்துகிறார். Ulyana Krychkovska , Tetyana Oliynyk — ஞாயிறு, 14 செப்டம்பர் 2025, 15:18 17668 ஆம் ஆண்டு டொனால்ட் டஸ்க். புகைப்படம்: கெட்டி இமேஜஸ் போலந்து பிரதமர் டொனால்ட் டஸ்க், நாட்டில் "ரஷ்ய ஆதரவு உணர்வு அலை" வளர்ந்து வருவதாகவும், அதைத் தடுப்பது அரசியல்வாதிகளின் பங்கு என்றும் கூறியுள்ளார். மூலம்: டஸ்க் ஆன் எக்ஸ் (ட்விட்டர்) , ஐரோப்பிய பிராவ்தாவால் தெரிவிக்கப்பட்டது. விவரங்கள்: செப்டம்பர் 14 ஞாயிற்றுக்கிழமை, போலந்தில் உக்ரைன் மீதான ரஷ்ய ஆதரவு உணர்வு மற்றும் விரோத அலை தற்போது வளர்ந்து வருவதாக டஸ்க் கூறினார். இந்த அலை "உண்மையான அச்சங்கள் மற்றும் உணர்ச்சிகளின் அடிப்படையில் கிரெம்ளினால் உருவாக்கப்பட்டது" என்று அவர் கூறினார். "அரசியல்வாதிகளின் பங்கு இந்த அலையை நிறுத்துவதே தவிர, அதற்கு அடிபணிவது அல்ல. இது முழு போலந்து அரசியல் வர்க்கத்திற்கும் தேசபக்தி மற்றும் முதிர்ச்சிக்கான ஒரு சோதனை" என்று போலந்து பிரதமர் வலியுறுத்தினார். பின்னணி: குறிப்பிடத்தக்க வகையில், கடந்த வாரம், பல ரஷ்ய ட்ரோன்கள் போலந்து வான்வெளியில் நுழைந்து சேதத்தை ஏற்படுத்தின. கூடுதலாக, செப்டம்பர் 12 அன்று, ரஷ்யாவும் பெலாரஸும் Zapad-2025 (West-2025) என்ற கூட்டு இராணுவப் பயிற்சியைத் தொடங்கின . இந்த நிகழ்வுகள் போலந்து அரசியல்வாதிகள் மற்றும் பொதுமக்கள் மத்தியில் ரஷ்ய நடவடிக்கைகள் குறித்த கவலைகளை அதிகரித்துள்ளன. இந்தக் கவலைகளுக்கு மத்தியில், போலந்து செப்டம்பர் 11 ஆம் தேதி மாலை பெலாரஸுடனான தனது எல்லையை முற்றிலுமாக மூடியது , இருப்பினும் இந்த முடிவு ரஷ்ய ட்ரோன்கள் சம்பந்தப்பட்ட சம்பவத்திற்கு முன்பே எடுக்கப்பட்டது. சமீபத்திய தரவுகளின்படி, போலந்து மாகாணங்களில் உள்ள ஐந்து குடியிருப்புகளில் 17 குடியிருப்புகளில் ரஷ்ய ட்ரோன்களின் சிதைவுகள் கண்டுபிடிக்கப்பட்டுள்ளன , அவற்றில் பெரும்பாலானவை - 10 - லுப்ளின் வோய்வோட்ஷிப்பில் உள்ளன. இந்தப் பின்னணியில், வடக்கு அட்லாண்டிக் கூட்டணி அதன் கிழக்குப் பகுதியை வலுப்படுத்த கிழக்கு சென்ட்ரி என்ற நடவடிக்கையைத் தொடங்க முடிவு செய்தது.

https://texty.org.ua/fragments/114022/we-had-a-chance-to-win-on-the-battlefield-and-still-have-it-general-muzhenko-on-how-to-stop-the-russians/

"போர்க்களத்தில் வெற்றி பெற எங்களுக்கு ஒரு வாய்ப்பு இருந்தது, இன்னும் அது இருக்கிறது." ரஷ்யர்களை எவ்வாறு தடுப்பது என்பது குறித்து ஜெனரல் முஷென்கோ. 2024-12-09 15:15 2014-2019 ஆம் ஆண்டில் உக்ரைனின் ஆயுதப் படைகளின் தலைமைத் தளபதியாக இருந்த ஜெனரல் விக்டர் முஷென்கோ (தற்போது ஆயுதப்படை ஆராய்ச்சி நிறுவனத்தில் முன்னணி ஆராய்ச்சியாளர்), ஊடக ஃபேக்டிக்கு அளித்த பேட்டியில் , முன்னணியில் தற்போதைய நிலைமையை மதிப்பிட்டு, இராணுவத்தில் உள்ள முக்கிய பிரச்சனைகளை கோடிட்டுக் காட்டினார் மற்றும் எதிர் தாக்குதலின் தோல்விக்கான முக்கிய காரணங்களை பட்டியலிட்டார். Texty.org.ua உரையாடலின் முக்கிய பகுதிகளை முஷென்கோவின் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட நேரடி உரையின் வடிவத்தில் வெளியிடுகிறது. பொதுப் பணியாளர்களின் தலைவர் — 2014-2019 ஆம் ஆண்டில் உக்ரைனின் ஆயுதப் படைகளின் தலைமைத் தளபதி, ஜெனரல் விக்டர் முஷென்கோ ரஷ்ய தாக்குதல் குறித்து போர் என்பது ஒரு நீண்ட செயல்முறை என்பதை நாம் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். ரஷ்ய-உக்ரைன் மோதல் பதினொரு ஆண்டுகளாக நடந்து வருகிறது. உக்ரைன் பெரிய அளவிலான ஆக்கிரமிப்பின் முதல் கட்டத்தை வென்றது, ரஷ்யர்கள் இன்று நடைமுறையில் இருக்கும் எல்லைகளில் அவர்களைத் தடுத்து நிறுத்தியது. கிராமங்களின் எண்ணிக்கையை நாம் கணக்கிடவில்லை, ஆனால் பிரதேசத்தின் சதவீதத்தை நாம் கணக்கிடவில்லை என்றால், இந்த கிட்டத்தட்ட மூன்று ஆண்டுகளில் முன்னேற்றம் அவ்வளவு குறிப்பிடத்தக்கதாக இல்லை. இருப்பினும், உக்ரைன் தோற்கிறது என்று சொல்ல வேண்டிய நேரம் இது என்று நான் நம்பவில்லை. வெற்றியின் காலங்களும் தவிர்க்க முடியாத தோல்விகளின் காலங்களும் இருந்துள்ளன. இந்த நேரத்தில், ரஷ்ய இராணுவத்திடம் முன்முயற்சி உள்ளது. அதாவது, அது நமக்கு விதிமுறைகளை ஆணையிடுகிறது. ஆம், அதன் வெற்றிகள் தந்திரோபாயமானவை. இருப்பினும், இந்த தந்திரோபாய வெற்றிகளில் பல டஜன் உக்ரைன் பிரதேசத்தில் வெற்றிகரமான முன்னேற்றத்தின் பொதுவான தோற்றத்தை அளிக்கின்றன. ஆனால் இந்த நிகழ்வுகளுக்கு முற்றுப்புள்ளி வைக்க வேண்டிய அவசியம் இருப்பதாக நான் நம்பவில்லை என்பதை மீண்டும் ஒருமுறை கூறுவேன். போர்க்களத்தில் வெற்றி பெறுவதற்கான வாய்ப்புகளைப் பொறுத்தவரை, நம்மிடம் அவை இருந்தன, இன்னும் இருக்கின்றன என்று நான் நம்புகிறேன். இந்த நிலைமை வெளியில் இருந்து எப்படித் தோன்றினாலும் சரி, உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு ஊடகங்களில் யாராவது இதைப் பற்றி எப்படி கருத்து தெரிவித்தாலும் சரி. உக்ரைனுக்கு வெற்றி பெற வாய்ப்பு உள்ளது. இவ்வளவு சக்திவாய்ந்த எதிரியை எதிர்கொள்வதில் வெற்றி பற்றிய நமது புரிதல் என்ன? சர்வதேச சட்டத்தின் ஒரு பொருளாகவும், இறையாண்மை கொண்ட நாடாகவும், அதன் ஆயுதப் படைகளாகவும் உக்ரைனைப் பாதுகாப்பதுதான் இது என்று நான் நம்புகிறேன். இரண்டு ஆண்டுகாலப் போரில் உக்ரேனிய அரசாங்கம் மற்றும் இராணுவத் தலைமையின் தவறுகள் குறித்து முதல் படையெடுப்பு கட்டத்தின் தவறுகளில் ஒன்று பேச்சுவார்த்தைகளை நடத்தியது என்று நான் நம்புகிறேன்.ஆரம்ப நாட்களில், உக்ரைனின் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியை ஆக்கிரமிப்பதன் மூலம், எந்த உத்தரவாதமும் இல்லாமல், செயல்முறையை முடிப்பதற்கான நிபந்தனைகள் குறித்து அவர்கள் ரஷ்யர்களுடன் விவாதிக்கத் தொடங்கினர். இது உக்ரேனிய நிலைப்பாட்டின் பலவீனத்தை நிரூபித்தது என்று நான் நினைக்கிறேன். உக்ரேனிய ஆயுதப் படைகளும் உக்ரேனிய சமூகமும் உடனடியாக ஏற்பாடு செய்த எதிர்பாராத கடினமான சந்திப்பால் ரஷ்யர்கள் குழப்பமடைந்திருந்த நேரத்தில் இது நடந்தது. இது ஒரு தேசபக்தி எழுச்சியாகும், இது தனிநபர்கள் மட்டுமல்ல, முழு சமூகங்களாலும் இன்னும் பாராட்டப்படவில்லை. செர்னிஹிவ், வடக்கு கியேவ், வடக்கு சைட்டோமிர், கார்கிவ் மற்றும் தெற்கு உக்ரைனில் பல உதாரணங்கள் உள்ளன. ரஷ்யர்கள் இதை எதிர்பார்க்கவில்லை. அவர்கள் துணிச்சலான அணிவகுப்புகள், பூக்கள் மற்றும் கைதட்டல்களை எதிர்பார்த்தனர். இருப்பினும், இது நடக்கவில்லை. பின்னர் அவர்கள் குழப்பமடைந்து, போர்நிறுத்தத்தின் விதிமுறைகளைப் பற்றி விவாதிக்க முன்வந்தனர். இந்த ஆக்கிரமிப்பு காரணமாக உக்ரேனிய அதிகாரிகள் வளைந்து கொடுக்கத் தொடங்கினர் என்ற தோற்றத்தை இது மிக விரைவாக அவர்களுக்கு அளித்தது. சொல்லப்போனால், இது கணிக்கக்கூடியதுதான், ஆனால் ஏதோ காரணத்தால், எதிர்பாராதது. இதுதான் முதல் விஷயம். இரண்டாவது. முதலாவதாக, தன்னிச்சையான எதிர்ப்பு இயக்கம் இருந்தது. நடவடிக்கைகளைப் பரவலாக்குதல், கீழ் மட்டத் தளபதிகளுக்கு பரந்த அதிகாரங்களை வழங்குதல் மற்றும் மூத்த நிர்வாகம் அவர்களின் முடிவுகளில் தலையிடாதது ஆகியவை அவர்களின் படைகளையும் வழிமுறைகளையும் கையாள வாய்ப்பளித்தன. இந்த பரவலாக்கப்பட்ட குழப்பம் மற்றும் செயல்களின் சமச்சீரற்ற தன்மை போர்களில் பயனுள்ளதாக நிரூபிக்கப்பட்டது. இருப்பினும், பரவலாக்கப்பட்ட கட்டளைக்கு ஒழுக்கமான முன்முயற்சி தேவைப்படுகிறது. இந்தக் குழப்பமான சூழ்நிலை அப்போது உணரப்பட்டது. இருப்பினும், பின்னர், இது நிர்வாக முறையிலும் செயல்முறைகளைக் கட்டுப்படுத்தும் தன்மையிலும் ஒரு குறிப்பிட்ட சமநிலையின்மைக்கு வழிவகுத்தது.உதாரணமாக, லுஹான்ஸ்க் பகுதியில் கட்டுப்பாடற்ற மற்றும் புரிந்துகொள்ள முடியாத பின்வாங்கல் ஏற்பட்டது - ஸ்டானிட்சியா லுஹான்ஸ்கா மற்றும் ஷ்சாஸ்டியாவை ஒரு துண்டிக்கப்படாத பாலத்துடன் கைவிடப்பட்டது. இது ஏன் நடந்தது? அத்தகைய அச்சுறுத்தல் எதுவும் இல்லை; ஒரு பெரிய தடுப்புக் கோடு (சிவர்ஸ்கி டோனெட்ஸ் நதி) இருந்தது, அது ரஷ்ய பிரிவுகளை நீண்ட நேரம் தடுத்து நிறுத்தியிருக்க முடியும், ஆனால் கட்டுப்பாட்டு புள்ளிகள் பல்லாயிரக்கணக்கான மற்றும் சில நேரங்களில் நூற்றுக்கணக்கான கிலோமீட்டர்களுக்கு பின்புறத்திற்கு நகர்த்தப்பட்டன. என் கருத்துப்படி, இது எல்லா நிகழ்வுகளிலும் சூழ்நிலையால் கட்டளையிடப்படவில்லை. மூன்றாவது. அந்த நேரத்தில், அணிதிரட்டல் அமைப்பில் இன்னும் குழப்பம் இருந்தது.எல்லோரும் பாகுபாடின்றி ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டனர். மேலும் ஒரு மறு வரிசைப்படுத்தல் இருந்தது: ஒரு மின்னணு போர் நிபுணரை காலாட்படைக்கு அனுப்ப முடியும், ஒரு காலாட்படை நிபுணரை ஒரு தகவல் தொடர்பு பிரிவுக்கு அனுப்ப முடியும். உள் இடமாற்றங்கள் மூலம் இந்த சூழ்நிலையிலிருந்து எப்படியோ நாங்கள் வெளியேற முடிந்தது. அந்த நேரத்தில் மக்கள் தொடர்ந்து வந்து கொண்டிருந்தது எதிர்காலத்திற்கு ஒரு சிக்கலை உருவாக்கியது. சில தளபதிகள் மனித வளங்கள் தீர்ந்து போகாதவை என்று கற்பனை செய்து, மேலோட்டமாக தங்கள் செயல்களைத் திட்டமிட்டனர், நமது மக்கள் தொகை குறைவாக இருப்பதையும், மக்கள் பெருமளவில் இடம்பெயர்வதையும், சேவைக்கு தகுதியற்றவர்கள் பலர் இருப்பார்கள் என்பதையும் உணரவில்லை. அதாவது, இராணுவத்தை நிரப்புவது ஒரு பிரச்சனையாக மாறும் ஒரு காலம் வரும். தன்னிச்சையான அணிதிரட்டலை பல்வேறு காரணிகள் பாதித்தன. இராணுவப் பிரிவுகளின் அளவு தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய மக்கள் ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்பட்டனர். இந்தத் தேவை அதிகமாக இருந்தாலும், இந்தத் தன்னார்வலர்கள் சுற்றித் திரிந்தனர். இது எதற்கு வழிவகுத்தது? 2016 ஆம் ஆண்டில், சிறப்பு நடவடிக்கைப் படை கட்டளை உருவாக்கப்பட்ட பிறகு, பற்றாக்குறை சிறப்புகளில் நிபுணர்களின் சிறப்புப் பதிவேடு நிறுவப்பட்டது. இவர்கள் சிறப்புப் படை வீரர்கள், துப்பாக்கி சுடும் வீரர்கள், பயிற்சி மையங்களில் பயிற்றுனர்கள், ATGM ஆபரேட்டர்கள் மற்றும் குறிப்பிட்ட நீண்டகால பயிற்சி தேவைப்படும் பிற முக்கியமான சிறப்புப் படைகள். அவர்கள் எங்கு சென்றார்கள்? இந்த சிறப்பு கணக்கியலில் யார் கவனம் செலுத்தினார்கள்? பொதுவாக, படையெடுப்பு பற்றிய தகவல்கள் இருந்தபோதும், ஏன் இவ்வளவு பெரிய அளவில் இந்த குழப்பம் ஏற்பட்டது? பெரிய அளவிலான ஆக்கிரமிப்பின் முதல் சில நாட்களில் ஏற்பட்ட இழப்புகள் 2014 ஆம் ஆண்டைப் போலவே இருந்தன. சாட்சிகள் முன்னிலையில் இதைப் பற்றி முன்னாள் தளபதி மற்றும் பொதுப் பணியாளர்களின் தலைவரிடம் சொன்னேன். பின்னர், அவர்கள் இந்த புள்ளிவிவரங்களை மறைக்கத் தொடங்கினர். நான்காவது கோட்டைகள் பற்றிய பிரச்சினை.மார்ச் மாத இறுதியில் டான்பாஸிலிருந்து திரும்பும் வழியில், ரஷ்யர்கள் கியேவ் அருகே இருந்து தங்கள் படைகளை திரும்பப் பெறுவதாக எனக்கு தகவல் கிடைத்தது. கர்னல் ஒலெக்சாண்டர் மகசெக் (மே 30, 2022 அன்று டான்பாஸில் இறந்த திறமையான, அறிவார்ந்த அதிகாரி, மரணத்திற்குப் பின் உக்ரைனின் ஹீரோ என்ற பட்டம் வழங்கப்பட்டது) மற்றும் மீண்டும் பொருத்த வேண்டிய கோடுகள் மற்றும் 2015-2016 இல் மீண்டும் கட்டப்பட்ட சிலவற்றை புத்துயிர் பெற வேண்டிய, அதாவது, அவற்றை ஒழுங்கமைக்க துருப்புக்களால் நிரப்ப வேண்டிய வரைபடத்தைக் கொண்டு வந்தேன். அவர் கூறினார்: "உத்தரவுகளைத் தயார் செய்." — "நாங்கள் தாக்குவோம், நாங்கள் பாதுகாக்க மாட்டோம்." இந்த வரைபடம் இன்னும் ஜெனரல் ஸ்டாப்பின் கட்டமைப்புகளில் ஒன்றில் உள்ளது. இது ஜபோரிஜியா பகுதி மற்றும் டான்பாஸ், போக்ரோவ்ஸ்க் மற்றும் சாசிவ் யாரின் திசைகளைப் பற்றியது. அது மார்ச் 2022 இல் என்று நான் மீண்டும் சொல்கிறேன். பொறியியல் உதவிக்கு பொறுப்பான தலைவர்களில் ஒருவரை நான் அழைத்தேன்: "உங்களிடம் எத்தனை மண்வெட்டிகள் உள்ளன?" ஒரு டிராக்டர் அல்லது புல்டோசர் ஒரு விஷயம், ஆனால் நீங்கள் இன்னும் தோண்ட வேண்டும், ஏனெனில் ஒரு அகழி வீரர்களின் உயிரைக் காப்பாற்றுகிறது. காலாட்படையின் முக்கிய கருவிகளில் ஒன்று மண்வெட்டி. ஒரு சிறிய சப்பர் மண்வெட்டி, ஒரு பெரியது - அது ஒரு பொருட்டல்ல. ATO காலத்தில், சிலர் இதைப் புரிந்து கொள்ளவில்லை. அப்போது புகார்கள் வந்தன: "நாங்கள் ஏன் அகழிகள் தோண்டவில்லை?" அப்போது பணியாற்றியதாகக் கூறப்படும் ஒரு எம்.பி.யிடம் நான் ஒருமுறை கேட்டேன்: "நான் வந்து உங்களுக்காக அகழிகள் தோண்ட வேண்டுமா?" எனவே, இந்தத் தலைவர் மண்வெட்டிகள் இருப்பதாக பதிலளித்தார். "எத்தனை?" - 'இருபதாயிரம்.' -"இருபதாயிரம் பேர் அரை மில்லியன் பேர் கொண்ட இராணுவத்தைக் காப்பாற்ற முடியாது." செயல்பாட்டுத் தவறான கணக்கீடுகளில் ஒன்று, பக்முட்டை நீண்டகாலமாக வைத்திருந்தது என்று நான் நம்புகிறேன், இதன் விளைவாக குறிப்பிடத்தக்க இழப்புகள் ஏற்பட்டன. ஐந்தாவது. கார்கிவ் தாக்குதல் வெற்றிகரமாக இருந்தது. ஆனால் அது சரியான நேரத்தில் தாக்குதலில் இருந்து தற்காப்புக்கு மறுவடிவமைப்பு செய்யப்படாததால், நாங்கள் அங்கு எங்கள் தாக்குதல் திறனையும் இழந்தோம். அதாவது, பிளாக் ஸ்டாலியன் நதியின் கிழக்கே உள்ள பகுதியை நாங்கள் அடைந்தபோது, உக்ரேனிய தாக்குதலின் முழு சக்தியும் ஸ்தம்பித்தது. மேலும் ரஷ்யர்கள் தங்கள் துருப்புக்களை வலுப்படுத்த முடிந்தது. இந்த சூழ்நிலையில், நாங்கள் பொருத்தமான சாதகமான எல்லைகளை அடைய வேண்டும், ஒரு இடத்தைப் பிடிக்க வேண்டும், மேலும் ஒரு பகுதி தாக்குதல் குழுவை மற்ற பகுதிகளுக்கு அனுப்ப வேண்டும். இது முன்முயற்சியைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள எங்களுக்கு அனுமதித்திருக்கும். என் கருத்துப்படி, 2024 ஆம் ஆண்டில் குர்ஸ்க் நடவடிக்கையின் தொடக்கத்தில் அதே தவறு மீண்டும் செய்யப்பட்டது. முதல் கட்டத்தில், நாங்கள் ஒப்பீட்டளவில் வெற்றிகரமான மற்றும் நன்கு திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கையை மேற்கொண்டோம், இது ஆச்சரியத்தின் விளைவைக் கொண்டிருந்தது, இன்று அதை அடைவது மிகவும் கடினம். ஆனால் குர்ஸ்க் திசையில் உக்ரேனிய துருப்புக்களின் சாத்தியமான நடவடிக்கைகள் குறித்து ரஷ்ய தலைமை எந்த அளவிற்கு அறிந்திருந்தது? ஒருவேளை அவர்களுக்கு போதுமான மதிப்பீடு தேவைப்பட்டிருக்கலாம், அல்லது இந்த மதிப்பீடு வெவ்வேறு கட்டமைப்புகளிலிருந்து வேறுபட்டிருக்கலாம். உடனடி பணியின் எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவை உக்ரேனிய தளபதிகள் தெளிவாகப் புரிந்து கொண்டார்களா? அடுத்தது? நடவடிக்கையின் நேரம் உகந்ததா? எது எப்படியிருந்தாலும், இந்த நடவடிக்கை வெற்றிகரமாக இருந்தது. ஆனால் இந்த நடவடிக்கையின் வடிவம் சரியாகத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டதா? அது சில பிரதேசங்களை கைப்பற்றும் அல்லது கைப்பற்றும் பணியுடன் கூடிய தாக்குதலா, அல்லது இந்தப் பிரதேசத்தில் உள்ள குறிப்பிட்ட பொருட்களை அழித்துவிட்டு பின்வாங்குவதற்கான தாக்குதலா? அது ஒரு தாக்குதலாக இருந்திருந்தால் அது மிகப்பெரிய வெற்றியாக இருந்திருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன். ஆறாவது. மற்றொரு மூலோபாய தவறு எதிர் தாக்குதல் என்று அழைக்கப்படுவதை ஒழுங்கமைத்தது.ரஷ்யர்கள் தங்கள் பதவிகளை தக்கவைத்துக்கொள்ளவும், முன்முயற்சியைக் கைப்பற்றவும் கூடிய திறன் குறித்து தவறான மதிப்பீடு இருந்ததாக நான் நம்புகிறேன். தேசிய அளவிலான பிரச்சனைகள் உட்பட பல பிரச்சனைகள் இருந்தன. இந்த எதிர் தாக்குதலுக்கான ஆரம்பகால தகவல் ஆதரவு, ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குப் பிறகு, எங்கள் கூட்டாளிகளிடமிருந்து சில ஆயுதங்களைப் பெற்ற பிறகு, நாங்கள் அசோவ் கடலின் கரைக்குச் சென்று யால்டா கடற்கரையில் காபி குடிப்போம் என்ற கருத்தை உக்ரேனிய சமூகத்தில் உருவாக்கியது. இந்த உயர்த்தப்பட்ட எதிர்பார்ப்புகள், பாதுகாப்புப் படைகளின் உண்மையான திறன்கள் குறித்து உக்ரேனிய சமூகத்தில் மகிழ்ச்சியையும் ஏமாற்றத்தையும் ஏற்படுத்தியிருக்கலாம், மேலும் அவை பின்னர் முன்னணியில் ஏற்பட்ட பிரச்சினைகளுக்கு அடித்தளமிட்டன. எதிர்காலத்தில் இதுபோன்ற தவறுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். இந்த செயல்முறையை ஒழுங்கமைப்பதிலும் பல தோல்விகள் இருந்தன. உதாரணமாக, நான் ஒரு நிகழ்வுக்கு அழைக்கப்பட்டேன். அவர்கள் எதிர் தாக்குதலுக்கான தயாரிப்புகளின் முன்னேற்றம் குறித்து விவாதித்துக் கொண்டிருந்தனர். பொறியியல் கணக்கெடுப்பு தாக்குதல் குழுக்களின் ஒரு பகுதியாகும் என்று கேள்விப்பட்டபோது, நான் கேட்டேன்: "ஒரு நிமிடம் காத்திருங்கள். முக்கிய தாக்குதல்களுக்குத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பகுதிகளில் நிலப்பரப்பு, கோட்டை உபகரணங்கள் மற்றும் பொறியியல் தடைகளை நீங்கள் எவ்வாறு மதிப்பிட்டீர்கள்?" அவர்கள் வெறுமனே ஒரு உளவுத்துறையை நடத்தவில்லை என்பதை நானே கண்டுபிடித்தேன். எந்தவொரு நடவடிக்கையையும் தயாரிப்பதில் கட்டாய நடவடிக்கைகளின் பட்டியல் உள்ளது. இதுவே அடிப்படை, இது சாசனங்களில் வகுக்கப்பட்டுள்ளது, மிகக் குறைந்த மட்டத்திலிருந்து தொடங்கி உயர் மட்டத்தில் தொடர்புடைய கோட்பாடுகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்களுடன் முடிவடைகிறது. இருப்பினும், ஏதோ ஒரு காரணத்தால், இந்தக் குறிப்புகள் நிறைவேற்றப்படவில்லை. இந்த மூலோபாய எதிர்த்தாக்குதல் நடைபெறும் பகுதிகளுக்குத் தளபதி நிலப்பரப்பைப் பார்க்கச் செல்லவில்லை. இந்த மூலோபாய எதிர் தாக்குதலுக்கு ஒரு பொதுவான திட்டம் இருந்ததா என்று நான் சந்தேகிக்கிறேன். சில பகுதிகளில் தனிப்பட்ட நடவடிக்கைகள் அல்ல, ஆனால் ஒரு பொதுவான திட்டம். எதிரியின் முன் வரிசைக்கு நமது பிரிவுகளுக்கான பாதைகளை சுத்தம் செய்ய வேண்டிய குழுக்களின் நடவடிக்கைகள் குறித்து இன்னும் கேள்விகள் உள்ளன. இந்த பொறியியல் பிரிவுகளை வழிநடத்தியவர்களிடம் நான் கேட்டேன்: "நீங்கள் எவ்வளவு நேரம் துப்பாக்கிச் சூடு பயிற்சி நடத்தினீர்கள்?" - 'சரி, 25-30 நிமிடங்கள்.' - 'மேலும் பொறியியல் பிரிவுகள் எவ்வளவு நேரம் செயல்பட்டன?' -" இரண்டரை மணி நேரம்." எனவே இந்த பிரிவுகள் எந்த பாதுகாப்பும் இல்லாமல் இரண்டு மணி நேரம் வேலை செய்தன - எனவே, இழப்புகள், அதனால் பிரச்சினைகள். எதிர் தாக்குதலுக்கான திசைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் உள்ள பிரச்சினையும் ஒரு தவறாகும். ரஷ்யர்கள் ஏற்கனவே நமக்காகக் காத்திருந்த திசைகளை நாங்கள் எவ்வாறு தேர்ந்தெடுத்திருக்க முடியும்? அவை அவர்களின் மிகவும் பாதுகாப்பான பகுதிகள். மிக முக்கியமாக, நிலப்பரப்பு எங்களுக்கு சாதகமாக இல்லை, உயர வேறுபாடுகள், பொருத்தமான தடைக் கோடுகள் இருப்பது போன்றவை. பொதுப் பணியாளர்கள் மூலோபாயத் திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும். பின்னர், தொடர்புடைய செயல்பாட்டு மற்றும் மூலோபாய துருப்புக் குழுக்கள் குறிப்பிட்ட பகுதிகளுக்கான திட்டங்களைக் கொண்டுள்ளன. இது அரசாங்கத்தின் பல்வேறு நிலைகளின் பணி. அதாவது, இதுபோன்ற திட்டங்களின் முழு அடுக்கையும் கொண்டிருக்க வேண்டும். மேலும் இந்த எதிர் தாக்குதல் நடவடிக்கையின் பொதுவான யோசனை பொதுப் பணியாளர்களின் தலைவரான தளபதியால் கையொப்பமிடப்பட வேண்டும், பின்னர் உக்ரைன் ஜனாதிபதியால் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும். ஸ்டாவ்கா அதன் முடிவுகளை உத்தரவுகள் மற்றும் உத்தரவுகளுடன் நியாயப்படுத்துகிறது. அத்தகைய திட்டத்தை அங்கீகரிக்கும் உத்தரவு இருந்திருக்க வேண்டுமா? நிச்சயமாக, இருந்திருக்க வேண்டும். அது இருக்கிறதா? எனக்குத் தெரியாது. சமூகத்தில் மட்டுமல்ல, இராணுவத்திலும் கூட, ரஷ்யர்கள் சண்டையிடத் தகுதியற்றவர்கள் என்ற கருத்து உருவாகியுள்ளது என்பதைப் பற்றி நாங்கள் பலமுறை பேசியுள்ளோம். "chmobiks", "Chornobaivka-3" மற்றும் "இரண்டு அல்லது மூன்று வாரங்கள்" பற்றிய பேச்சுக்கள் அனைத்தும் இருந்தன. நான் மீண்டும் இந்த தலைப்புக்குத் திரும்புவேன். ஒரு காலத்தில், எனது முன்முயற்சியின் பேரில் (எனக்கு ஆதரவு கிடைத்தது, ஜலுஷ்னி கட்டளையிட்டார், நான் அவருடன் பேசவில்லை, ஆனால் அவரது ஆலோசகரிடம் பேசினேன்), இந்த எதிர் தாக்குதல் நடவடிக்கையின் பணிகளை நிறைவேற்றுவதற்காக குறிப்பாக உருவாக்கப்பட்ட இரண்டு படைகளின் தயாரிப்பில் நான் சேர்ந்தேன். இந்த படைகளின் தலைமையிடம் நான் பேசியபோது, "நாங்கள் வெளியேறினால், அவர்கள் ஓடிவிடுவார்கள்" என்ற மேலோட்டமான அணுகுமுறையால் நான் அதிர்ச்சியடைந்தேன். பத்து நாட்கள் மட்டுமே பயிற்சி பெற்ற குறுகிய காலத்திற்குப் பிறகு, அதை குறைந்தது இருபது நாட்களுக்கு நீட்டிக்க பரிந்துரைத்தேன். இருப்பினும், அவர்கள் என் பேச்சைக் கேட்கவில்லை, எனவே இந்த செயல்முறையிலிருந்து விலக முடிவு செய்தேன், ஏனென்றால் உங்கள் பரிந்துரைகள், உங்கள் கருத்துகள் அல்லது உங்கள் பார்வை யாருக்கும் தேவையில்லை என்றால் வேலை செய்வதில் எந்த அர்த்தமும் இல்லை. எனவே, கட்டுப்பாட்டு கட்டங்களில் ஒன்றாக, இந்த படைப்பிரிவுகளின் துறைகளுடன் செயல்பாட்டு விமானங்களை நடத்த வேண்டும் என்று நான் பரிந்துரைத்தேன், அவை எவ்வளவு தயாராக உள்ளன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள. இந்த எதிர் தாக்குதல் எவ்வாறு திட்டமிடப்பட்டது என்பது எனக்கு ஆச்சரியமாக இருந்தது: பயிற்சி மைதானங்களில் நாங்கள் பயிற்சி செய்து ஏற்கனவே விலகிய கிளாசிக் பட்டாலியன் படைகளுடன். விமானத் தாக்குதல்களுக்குப் பிறகு கருத்துக்களில் இது எழுதப்பட்டது, இதனால் தளபதிகள் கவனம் செலுத்துவார்கள், மேலும் செயல்பாட்டில் தங்கள் பிரிவுகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான வடிவங்கள் மற்றும் முறைகள் குறித்து தங்கள் மனதை மாற்றிக்கொள்ளலாம். முற்றிலும் எதுவும் செய்யப்படவில்லை. மேலும் முன்னேற்றத்தின் போது, எங்கள் பிரிவுகள் இழப்புகளைச் சந்தித்தன. நான் மட்டும் இதில் ஈடுபடவில்லை. பொதுப் பணியாளர்களின் அதிகாரிகள் மற்றும் தேசிய பாதுகாப்பு பல்கலைக்கழகத்தின் ஆசிரியர்கள் குழு இருந்தது. அவர்கள் பொருத்தமான கருத்துகளையும் எழுதினர். விளைவுகளை மதிப்பிடும்போது, அவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படவில்லை. மீண்டும் ஒருமுறை நான் அடிப்படையானதாகக் கருதுவதைச் சொல்கிறேன். எல்லைகளில் முன்னேற்றம் மற்றும் நிலைநிறுத்தலுடன் தாக்குதல் செயல்முறையின் ஒழுங்கமைப்பை அந்த நேரத்தில் உணர முடியவில்லை. இராணுவத் திறமையின்மை, தன்னம்பிக்கை அறியாமை, இராணுவத்தின் மீதான அரசியல் அழுத்தத்துடன் அதிகாரிகளின் மகிழ்ச்சி மற்றும் இராணுவ மற்றும் அரசியல் தலைமையின் மூலோபாய மட்டத்தில் பொறுப்பைத் தவிர்ப்பது ஆகியவை தடையாக இருந்தன. பின்னர், மேற்கூறிய சிலவற்றை அப்போதைய ஆயுதப் படைகளின் தலைமைத் தளபதி தனது அறிக்கைகளில் அங்கீகரித்தார். குர்ஸ்க் நடவடிக்கை மற்றும் முன்பக்கத்தின் தற்போதைய நிலை பற்றி குர்ஸ்க் நடவடிக்கை என்பது சுமி மற்றும் சபோரிஜியாவின் தலைவிதி. அது ஒரு தாக்குதல் போன்ற சற்று வித்தியாசமான நடத்தை வடிவத்தைக் கொண்டிருந்தால், அது தொடங்கிய இரண்டு அல்லது மூன்று வாரங்களுக்குப் பிறகு, அதாவது ஆகஸ்ட் மாத இறுதியில் உக்ரைன் எல்லைக்குள் நுழைய முடிந்திருக்கும், மேலும் அந்த திசையில் எந்த விரிவாக்கத்தையும் அல்லது எந்தவொரு சக்திவாய்ந்த ரஷ்ய தாக்குதலையும் எதிர்பார்க்க முடியாது. அந்த நேரத்தில், ரஷ்யர்களிடம் அந்த திசையில் எந்த குழுவும் இல்லை, குறிப்பிடத்தக்க படைகளோ அல்லது வழிமுறைகளோ இல்லை. ஒருவேளை நாங்கள் குர்ஸ்க் பகுதியை விட்டு வெளியேறியிருப்பதால், அவர்கள் மற்ற திசைகளிலிருந்து துருப்புக்களை நகர்த்துவதை நிறுத்தியிருக்கலாம். இன்று, நாம் படைகளை திரும்பப் பெறுவது பற்றி நிச்சயமாகப் பேசக்கூடாது என்று நினைக்கிறேன். அந்தப் பகுதியில் நாம் பொருத்தமான எல்லைகளை வைத்திருக்க வேண்டும், சூழ்ச்சி செய்யக்கூடிய பாதுகாப்பை நடத்த வேண்டும். ஏனென்றால் நாம் உக்ரைன் பகுதிக்கு பின்வாங்கினால், அதைச் செய்ய முடியாது. இப்போது, குர்ஸ்க் பகுதியில் ஒரு ரஷ்ய குழு உருவாக்கப்பட்டுள்ளது. நாம் உக்ரைன் பகுதிக்குள் நுழைந்தால், அது நம்மைப் பின்தொடரும். இது மிகவும் ஆபத்தானது. எனவே நமக்கு என்ன தேவை? உக்ரைன் பிரதேசத்திற்கு விரோதப் போக்கு மாற்றப்படுகிறதா? சுமி உடனடியாக அச்சுறுத்தலுக்கு உள்ளாகியுள்ளார். மேலும் நாங்கள் வான்வழித் தாக்குதல்கள் மற்றும் ஷெல் தாக்குதல்களைப் பற்றி மட்டுமல்ல, அந்த திசையில் ரஷ்ய துருப்புக்களின் சாத்தியமான நடவடிக்கைகளின் உடனடி அச்சுறுத்தலைப் பற்றியும் பேசுகிறோம். மேலும் குர்ஸ்க் பிராந்தியத்தில், சூழ்ச்சி செய்யும் திறன் எங்களிடம் உள்ளது. சூழ்ச்சி செய்வதற்காக அரை கிராமத்தையோ அல்லது இரண்டு வீடுகளையோ விட்டுச் செல்வது முக்கியமல்ல. எனவே, குறைவான படைகள் மற்றும் வழிமுறைகளுடன், நாம் மிகப் பெரிய எதிரி குழுவை வைத்திருக்க முடியும், அவர்களுக்கு இழப்புகளை ஏற்படுத்த முடியும், அதுதான் இப்போது அங்கு நடக்கிறது, மேலும் ரஷ்யர்களுக்கு ஒரு பிரச்சனையை உருவாக்குவது மட்டுமல்லாமல், தற்போது உக்ரேனிய கட்டுப்பாட்டில் உள்ள பிரதேசத்தின் ஒரு சிறிய பகுதியை விடுவிக்க அவர்களின் இயலாமையையும் நிரூபிக்கிறது. அதாவது, முழு முன்னணி வரிசையிலும் போராட அவர்களின் இயலாமையின் நிரூபணமாகும். அவர்களிடம் குறைந்த வளங்கள் உள்ளன, வெளிப்படையாக, உபகரணங்கள் மற்றும் வெடிமருந்துகளின் அடிப்படையில் மட்டுமல்ல, மக்களின் அடிப்படையிலும். அதனால்தான் அவர்கள் வட கொரியர்களை அழைத்து வந்தனர். இந்த நடவடிக்கை சில முடிவுகளை அடைந்துள்ளது. குபியன்ஸ்க், லைமன், போக்ரோவ்ஸ்க் மற்றும் வுஹ்லேடர் திசைகளுக்கு அனுப்பப்பட்டிருக்கக்கூடிய ரஷ்யப் படைகளின் ஒரு பகுதி மற்றும் மொபைல் இருப்புக்களை குர்ஸ்க்கு மீண்டும் அனுப்புவது அதன் முக்கிய குறிக்கோளாக இருக்கவில்லை என்று நான் நம்புகிறேன். இராணுவம் இந்த இலக்கைக் குரல் கொடுத்தது, ஆனால் அது முக்கிய இலக்காக இல்லை. குர்ஸ்கில் இருந்து நாம் பின்வாங்கினால், சுமி கடுமையாக அச்சுறுத்தப்படலாம். மேலும் சுமி நடைமுறையில் கார்கிவ் மற்றும் பொல்டாவாவுக்கான சாலையைத் திறப்பதற்கான திறவுகோலாகும். தாக்குதல் நடவடிக்கைகளுக்கு சாதகமான நிலப்பரப்பு உள்ள பகுதிகள் இவைதான். ஆனால் ரஷ்யர்களிடம் இவ்வளவு ஆழமான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள போதுமான படைகளும் வழிமுறைகளும் உள்ளதா? இல்லை என்று நினைக்கிறேன். முழு மக்களையும் அணிதிரட்டுதல் மற்றும் இராணுவத்தில் பயிற்சி அளித்தல் குறித்து (ரஷ்யர்களின் - ஆசிரியர்) தந்திரோபாய முன்னேற்றம் ஒரு செயல்பாட்டு சிக்கலை உருவாக்குகிறது. மேலும் இது முழு முன்னணி வரிசையிலும் நடந்தால், இந்த முன்னேற்றம் நிறுத்தப்படாவிட்டால் ஏற்கனவே ஒரு மூலோபாய சிக்கல் இருக்கலாம். சமூகத்துடன் நாம் ஒரு தீவிரமான உரையாடல் தேவை. முதலாவதாக, நாம் ஒன்றுபடாவிட்டால், உக்ரைன் ஒரு பெரிய இராணுவ முகாமாக மாறும் என்ற உண்மையைப் பற்றி நாம் பேச வேண்டும், அப்போது அணிதிரட்டல் மட்டுமல்ல, ஒருவேளை தொழிலாளர் சேவை மற்றும் பாதுகாப்புத் துறையிலும் நகரத்தை உருவாக்கும் நிறுவனங்களிலும் பணிபுரியக்கூடிய குறைந்த தகுதியுள்ளவர்களின் அணிதிரட்டலும் கூட திட்டமிடப்பட்டால், நாம் போரை வெல்ல முடியாது. பாட்டிகளும் பெண்களும் நெய்யும் உருமறைப்பு வலைகளில் தொடங்கி, அனைவரும் படையினருக்கு உதவ வேண்டும் என்ற உண்மையைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். ஆனால் இது மிகப்பெரிய அளவில் செய்யப்பட வேண்டும். கல்வி நிறுவனங்கள் ஏன் இதில் ஈடுபடவில்லை? அரசாங்கம் இதை ஒழுங்கமைக்க வேண்டும். கருவிகளின் தொகுப்பு மிகப்பெரியது. அவற்றை எவ்வாறு முடிந்தவரை திறமையாகப் பயன்படுத்துவது? அரசாங்கம் பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும். கட்டாய இராணுவ சேவை ஏன் ரத்து செய்யப்பட்டது? 25 வயதுக்குட்பட்ட முழு மக்களுக்கும் அடிப்படை இராணுவப் பயிற்சியை அவர்கள் ஏன் மெதுவாக்கினார்கள்? இது செப்டம்பர் 1, 2025 அன்று அறிமுகப்படுத்தப்படும். ஆனால் அது எப்படிச் செய்யப்படப் போகிறது? இதற்கு ஏதேனும் அடிப்படை அடிப்படை உள்ளதா? தேசிய அளவில் பயிற்சி நடவடிக்கைகளை அவர்கள் எவ்வாறு வழங்கப் போகிறார்கள்? எல்லாம் தெளிவாகக் கூறப்பட்டுள்ள அணிதிரட்டல் சட்டத்தை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது? ஏன் நாம் பொழுதுபோக்கு அரங்குகளை கிட்டத்தட்ட 24 மணி நேரமும் திறந்திருக்கிறோம், இது வீரர்களுக்கும், சண்டையிடும் உறவினர்களுக்கும் மிகவும் மூர்க்கத்தனமானது? இது சமூகத்தில் உள்ள மற்றொரு பிரிவினைக் கோடு. இராணுவத்தினர், அவர்களது உறவினர்கள், இறந்தவர்களின் குடும்பங்கள், காயமடைந்தவர்கள் மற்றும் காயமடைந்தவர்கள் (அவர்களின் சமூக ஆதரவு மற்றும் பாதுகாப்பில் மிகவும் கடுமையான சிக்கல் உள்ளது), மற்றும் போரைப் பற்றி சிறிதும் கவலைப்படாதவர்கள் உள்ளனர். அரசின் இருப்புக்கு உண்மையிலேயே கடுமையான அச்சுறுத்தல் இருப்பதை அவர்கள் புரிந்து கொள்ளவில்லை அல்லது புரிந்து கொள்ள விரும்பவில்லை. இருப்பினும், நாங்கள் கீழே விழ அனுமதிக்கப்பட மாட்டோம் என்று கூறி உரையாடலைத் தொடங்கினோம். ஆனால் நாடு எந்த அளவிற்கு, எந்த அளவிற்கு இறையாண்மையுடன் இருக்கும்? தற்போது நிலைமை இப்படித்தான் உள்ளது, அதாவது அதிகாரிகள் உட்பட, பின்புற மற்றும் துணைப் பிரிவுகளில் இருந்து மனிதப் போர்ப் பிரிவுகளுக்கு ஆட்களை நியமிப்பதைத் தவிர வேறு வழியில்லை. நான்கு ஆண்டுகள் ஒரு கல்லூரியில் படித்து ஏற்கனவே 10-15 ஆண்டுகள் பணியாற்றிய ஒரு அதிகாரி, ஒரு சிவில் பல்கலைக்கழகத்தின் இராணுவத் துறையில் பட்டம் பெற்று இராணுவத்தில் சேர்க்கப்பட்ட ஒருவரை விட அதிக திறன்களையும் அறிவையும் கொண்டுள்ளார். ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திடும் போது, அந்த சேவை சில சிரமங்களையும் ஆபத்துகளையும் உள்ளடக்கியது என்பதை அதிகாரி அறிந்திருந்தார், அதை லேசாகச் சொன்னால். எனவே, அவர்களின் பதவிகளை பறிப்பது நிச்சயமாக அவசியம், ஒருவேளை, கடந்த காலத்தைப் போலவே, இரத்தத்தால் தங்கள் குற்றத்திற்கு பரிகாரம் செய்ய அவர்களுக்கு வாய்ப்பளிக்க வேண்டும். அணிதிரட்டப்பட்டவர்களைப் பற்றியது முதன்மையாக அடிப்படை இராணுவப் பயிற்சி பற்றியது. ஏனெனில் வயது வரம்பைக் குறைப்பது அணிதிரட்டலின் சிக்கலைத் தீர்க்காது. ஒரு குறிப்பிட்ட குறுகிய காலத்திற்கு, இரண்டு அல்லது மூன்று மாதங்கள், ஒருவேளை, ஆனால் கொள்கையளவில், இல்லை. ஏனெனில் மீண்டும், குறைந்த பயிற்சி இருக்கும், மீண்டும் பணிகளை நிறைவேற்றத் தவறிவிடும், மீண்டும், உளவியல் மற்றும் தொழில்முறை தயார்நிலையின்மையின் விளைவாக, காயமடைந்தவர்களையோ அல்லது, கடவுள் தடைசெய்தால், கொல்லப்பட்டவர்களையோ அல்லது அனுமதியின்றி இராணுவப் பிரிவுகளை விட்டு வெளியேறுபவர்களையோ நாம் இழப்போம். நிச்சயமாக, பயிற்சியை தனித்தனியாக அணுகுவது கடினம், ஆனால் ஒரு வகை மக்கள் ஒரு மாதத்தில் நடைமுறை திறன்களைக் கற்றுக்கொள்வார்கள் மற்றும் பணிகளைச் செய்யத் தயாராக இருப்பார்கள் என்பதை நாம் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். சிலருக்கு இரண்டு மாதங்கள் தேவையில்லை. மூன்று மாதங்கள் அவகாசம் கொடுத்தாலும் தயாராக இல்லாதவர்கள் இருக்கிறார்கள். பயிற்சி மையங்களில் கூட, அத்தகையவர்களை களையெடுத்து, அணிதிரட்டப்பட்டவர்களின் பண்புகளின் அடிப்படையில் பயிற்சி அளிக்க வேண்டிய பிற பிரிவுகளுக்கு மாற்ற வேண்டும். ஆனால் அடிப்படை பொது இராணுவப் பயிற்சி இன்னும் இருக்க வேண்டும். அவர்கள் அதைப் பெற்றிருந்தால், அணிதிரட்டப்பட்டவர்கள் இராணுவ சேவை, அதில் உள்ள ஆபத்துகள் மற்றும் சேவை செய்ய விருப்பம் ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொள்வார்கள். பின்னர் ஒரு பயிற்சிப் பிரிவில் பயிற்சி இருக்கும். அப்போது மிகக் குறைவான NWOக்கள் இருப்பார்கள் என்று நான் நம்புகிறேன். உளவியல் பயிற்சி பிரச்சினைக்கு தீவிர கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். ஒருவர் இராணுவத்தில் பணியாற்றவில்லை என்றால், ஒன்றரை மாதங்களில் அவர் ஒரு போர் பிரிவில் சேர்க்கப்பட்டால், அவர் எப்படிப்பட்ட சிப்பாயாக இருப்பார்? உளவியல் இழப்புகள் என்று ஒன்று இருக்கும். எங்களிடம் அத்தகைய கணக்கியல் எங்கும் இல்லை. "உளவியல் இழப்புகள்" பத்தி இல்லை. மேலும் அவை உண்மையானவை. சிர்ஸ்கி மற்றும் ஜலுஷ்னி பற்றி என் கருத்துப்படி, சிர்ஸ்கி ஜலுஷ்னியை விட தொழில் ரீதியாக சிறப்பாக தயாராக உள்ளார். இதுதான் முதல் விஷயம். இரண்டாவதாக, இராணுவ மேலாண்மை, செயல்முறை அமைப்பு மற்றும் திட்டமிடல் ஆகியவற்றில் சலுஷ்னியை விட சிர்ஸ்கிக்கு அதிக அனுபவம் உள்ளது. மூன்றாவதாக, சிர்ஸ்கி தனது திட்டங்கள் மற்றும் செயல்களுக்குப் பொறுப்பேற்க முடிகிறது. என் கருத்துப்படி, ஜலுஷ்னிக்கு இதில் சிக்கல்கள் இருந்தன. நிர்வாகத்திற்கான அணுகுமுறை, முடிந்தவரை கீழ் மட்டங்களுக்கு அதிகாரங்கள் வழங்கப்பட்டபோது, சில முடிவுகளுக்கான பொறுப்பைத் தவிர்ப்பதற்கான விருப்பமாக மட்டுமே அதிகாரத்தை மாற்றுவது அல்ல. ஒருவேளை, ஆக்கிரமிப்பின் முதல் கட்டத்தில் அதிகாரப் பகிர்வு தர்க்கரீதியானதாகவும், என் கருத்துப்படி, சரியானதாகவும் இருக்கலாம். ஆனால் அடுத்தடுத்த செயல்களில், அது எதிர்மறையாக விளையாடத் தொடங்கியது. ஒரு குறிப்பிட்ட அட்டமானியின் வெளிப்பாடுகள் இருந்தன. ஜலுஷ்னி என்ன செய்தார்? தளபதி அவரிடம் கூறினார்: "நான் உங்களுக்கு ஒரு காலாட்படை பட்டாலியனை வழங்க வேண்டும்." ஜலுஷ்னி கூறினார்: "உங்களிடம் ஒரு காலாட்படை பட்டாலியன் உள்ளது." இருப்பினும், ஒரு கீழ் தளபதிக்கு முடிவுகளை எடுத்து அவருக்கு சில வழிகளை வழங்குவது மட்டுமல்லாமல், பொறுப்பேற்று எப்படியாவது இந்த தளபதி பணியை நிறைவேற்ற உதவுவது அல்லது அதை நிறைவேற்றுவதற்கு சாதகமான சூழ்நிலைகளை உருவாக்குவதும் அவசியமான சூழ்நிலையில் மாற்றங்கள் உள்ளன. தகவல்தொடர்பு அடிப்படையில் சிர்ஸ்கி மிகவும் பலவீனமானவர். அவர் தொடர்பு கொள்ளும் நபர்களின் எண்ணிக்கை குறைவாகவே உள்ளது. ஜலுஷ்னிக்கு இங்கே ஒரு பெரிய நன்மை உண்டு. அவர் தொடர்ந்து பொதுவில் இருந்தார், செல்ஃபி எடுத்துக்கொண்டார், கொடிகள், பேனாக்கள் மற்றும் காலண்டர்களைக் கொடுத்தார். இது அவர் அனைவருக்கும் ஒரு நண்பர், பரந்த மனப்பான்மை கொண்டவர், ஒரு நாட்டுப்புற ஹீரோ என்ற தோற்றத்தை உருவாக்கியது. இருப்பினும், குழப்பமான சூழ்நிலைகளில் தலைமைத்துவத்தை நிரூபிக்கவும், இராணுவத் தலைவர்கள் மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அரசியல்வாதிகளுக்கு அதிகாரிகள் என்ற தங்கள் நிலையை நியாயப்படுத்தவும் இருவரும் தவறிவிட்டனர். அதிகாரிகள் நிறுவனத்தை வலுப்படுத்த இருவருக்கும் வாய்ப்பு கிடைத்தது, ஆனால் அவ்வாறு செய்யவில்லை. பிரச்சனைகளில் தலையிட்டு அவற்றைத் தீர்க்க தளபதி கடமைப்பட்டிருக்கிறார். அறிக்கைகள் மற்றும் சுருக்கங்களிலிருந்து ஜலுஷ்னி தகவல்களைப் பெற்றார். அவர் அவற்றையெல்லாம் படித்தாரா என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. அவர் தளபதிகளைக் கேட்டார். அவர்களின் அறிக்கைகள் எவ்வளவு புறநிலையாக இருந்தன? அவர் முன் வரிசையில் மட்டுமல்ல, பயிற்சி மையங்களுக்கும் செல்லவில்லை (அத்தகைய உதாரணங்கள் எதுவும் எனக்குத் தெரியாது), சண்டையிடும் இராணுவத்தினருடன், பயிற்றுனர்களுடன் (வழியில், பயிற்றுனர்களுடன் எங்களுக்கு மற்றொரு சிக்கல் உள்ளது), வரைவு செய்யப்பட்டவர்கள் மற்றும் முன்னணிக்குச் செல்லவிருப்பவர்களுடன் நேரடியாகத் தொடர்பு கொள்ளவில்லை. மேலும், அடிமட்ட மக்களுக்கு இந்த அதிகாரப் பகிர்வு, என் கருத்துப்படி, சுய காப்பீடு மற்றும் முடிவெடுப்பதில் இருந்து சுய நீக்கம் ஆகியவற்றின் ஒரு அங்கமாகும். மாறாக, சிர்ஸ்கி முன்னணியில் இருக்கிறார். ஆனால் அவர் முழு முன்னணியையும் உள்ளடக்கவில்லை, ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியை, அவர் நேரடியாக அமைந்துள்ள இடத்திலிருந்தும், இந்த செயல்முறையை அவர் கட்டுப்படுத்தும் இடத்திலிருந்தும் உள்ளடக்குகிறார் என்பது மாறிவிடும். ஒருவேளை இது இந்த பகுதிகளில் அவரது துணை அதிகாரிகளின் முடிவுகளிலும் சில தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியிருக்கலாம். பின்புறம் பற்றி என்ன? தயாரிப்பு செயல்முறை எப்படி நடக்கிறது? அடுத்த நடவடிக்கைகளுக்கான திட்டமிடல் எவ்வாறு மேற்கொள்ளப்படுகிறது? அது மேற்கொள்ளப்படுகிறதா? உதாரணமாக, அடுத்த பிரச்சாரத்திற்கான திட்டம் எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகிறது? பணியாளர் கொள்கையின் தோல்வி குறித்து பணியாளர்களின் நிலைத்தன்மை (சேவையின் நீளம், அனுபவம், கல்வி நிலை) ஒரு பிரிவின் நிலைத்தன்மை மற்றும் திறன்களை தீர்மானிக்கிறது. இது அதன் போர் திறன் மற்றும் அதன் ஆளும் குழுவின் முக்கிய அளவுகோல்களில் ஒன்றாகும். இந்த விஷயத்தில் நாங்கள் தோல்வியடைந்துவிட்டோம். 2019 முதல், விளக்கம் இல்லாமல் மூன்று பெரிய நிர்வாக மாற்றங்கள் ஏற்பட்டுள்ளன. 2019 மற்றும் 2020 ஆம் ஆண்டின் இரண்டாம் பாதியில், மிகவும் தோராயமான மதிப்பீடுகளின்படி, சுமார் 30 ஜெனரல்களும் சுமார் 100 கர்னல்களும் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டனர். பின்னர் கோம்சாக் ஜலுஷ்னியால் மாற்றப்பட்டார். மீண்டும், டஜன் கணக்கான மக்கள் பதவி நீக்கம் மற்றும் தலைமைத்துவத்தில் மாற்றங்கள் உள்ளன. போரின் ஆரம்பம். இரண்டு வாரங்களுக்குப் பிறகு, ஜலுஷ்னி கூறினார்: "நான் பத்து ஜெனரல்களை நீக்கிவிட்டேன், அவர்களில் ஒருவர் தன்னைத்தானே சுட்டுக் கொண்டார்." மேலும் அவர் இதற்குப் பெருமை சேர்த்தார். சில புள்ளிகளைப் பெறுவதற்காக அல்லது எதிர்கால குற்றச்சாட்டுகளை நிலைநிறுத்துவதற்காக அவர் இதைச் சொன்னார். பின்னர் தற்போதைய வரிசையில் படைப்பிரிவு தளபதிகளை மாற்றுவது நடந்தது. பின்னர் ஜலுஷ்னியின் அணி சிர்ஸ்கியின் அணியால் மாற்றப்பட்டது. "பெயரிடப்பட்ட" அணிகளைப் பொறுத்தவரை, எல்லோரும் உக்ரேனிய மக்களுக்கு விசுவாசமாக சத்தியம் செய்ததால் எனக்கு அது புரியவில்லை. மேலும் அவர்கள் "பெயரிடப்பட்டிருந்தால்", அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட முதலாளிக்கு சேவை செய்வதே அவர்களின் மிக உயர்ந்த முன்னுரிமையாக இருக்கும் குலங்களாக மாறுகிறார்கள், மேலும் உக்ரேனிய மக்கள் பின்னணிக்குத் தள்ளப்படுகிறார்கள். இராணுவத்தில் என்ன வகையான குலங்கள் இருக்க முடியும்? பின்னர், அது ஒரு மாஃபியாவாக மாறுகிறது. இந்தக் குழு திறமையான மற்றும் தொழில்முறை, ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்களைக் கொண்டது, அவர்கள் சமூக ரீதியாக முக்கியமான பணிகளை நிறைவேற்றுகிறார்கள், ஊழல் நிறைந்தவை உட்பட தங்கள் சொந்த நலன்களையோ அல்லது லட்சியங்களையோ திருப்திப்படுத்துவதில்லை. எங்களுக்கு ஒரே குறிக்கோள் உள்ளது - ரஷ்ய கூட்டமைப்பைத் தோற்கடித்து இந்த ஆக்கிரமிப்பை நிறுத்துவது. மேலும் நாங்கள் உக்ரேனிய மக்களுக்கு மட்டுமே சேவை செய்கிறோம். "அவர்கள் கீழ்ப்படிதலுடன் இருந்தால், அவர்கள் அவருடையவர்கள்" என்ற கொள்கையின் அடிப்படையில் பதவிகளுக்கு மக்களை நியமிக்கும் போக்கை சிர்ஸ்கி கொண்டுள்ளார். இது ஜலுஷ்னியிலும் தெளிவாகத் தெரிந்தது. சிர்ஸ்கி சுமார் இரண்டு டஜன் ஜெனரல்களையும் நூற்றுக்கணக்கான கர்னல்களையும் நீக்கினார். புதியவர்கள் வந்தனர். அதே நேரத்தில், ஒவ்வொரு தலைவரும் தங்கள் முந்தைய சேவை இடத்திலிருந்து ஒரு குறிப்பிட்ட அதிகாரி குழுவை வெளியேற்றினர். உதாரணமாக, தரைப்படைகளிலிருந்து 20-30 பேர் பொதுப் பணியாளர்களாக வந்தனர் (இது ஒரு குறைத்து மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது). மற்றவர்கள் தங்கள் பதவிகளைப் பெற்றனர், அவர்களுக்குப் பதிலாக அதிகமானோர் பணியமர்த்தப்பட்டனர். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு நிர்வாகக் குழுவில் தங்கள் பதவிகளை ஏற்காத ஒரு குழுவை நாங்கள் பெற்றோம், இரண்டாவது குழுவிலும், மற்றவர்களையும் சேர்த்தோம். இதன் விளைவாக, பல கட்டமைப்புகளில் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு சரிவு ஏற்பட்டது. இப்போது கேள்வி எழுகிறது: யார் வந்தார்கள்? "இளைஞர்களை நியமி; இராணுவத்திலிருந்து அனைத்து ஸ்கூப்புகளையும் அகற்ற வேண்டும்" என்று நாம் தொடர்ந்து கேட்கிறோம். இந்த இளைஞர்கள் உக்ரேனிய பல்கலைக்கழகங்களில் பட்டம் பெற்றவர்கள் (அவர்களின் கல்வி குறித்தும் எனக்கு கேள்விகள் உள்ளன). இப்போது, அவர்கள் ஒரு படைப்பிரிவுத் தளபதியை எடுத்து, அவரை துணைத் தளபதி பதவியில் அமர்த்துகிறார்கள், அதாவது அவர் நான்கு அல்லது ஐந்து நிலை கட்டளைகளைத் தாண்டிச் சென்றார். அவருக்கு உரிய மரியாதையுடன், இந்த நபர் எப்படி இந்தப் பதவியை விரைவாகக் கைப்பற்ற முடியும்?ஆம், நெப்போலியன் இருந்தார். ஆனால் அவர் லட்சக்கணக்கானவர்களில் ஒருவர். அதாவது, நாம் ஒரு நல்ல பிரிகேடியரை இழந்து, ஒரு முதிர்ச்சியற்ற, லேசாகச் சொன்னால், ஒரு மூலோபாய-நிலைத் துறையின் தலைவரைப் பெறுகிறோம். இது ரஷ்ய தகவல் மற்றும் உளவியல் நடவடிக்கைகளின் குறிக்கோள்களில் ஒன்றாகும், இது குறிப்பிட்ட இராணுவ அதிகாரிகளின் முடிவுகளால் உணரப்படுகிறது (அவர்கள் முட்டாள்களா அல்லது முட்டாள்களா, அல்லது ஒருவேளை அவதூறானவர்களா அல்லது வேறு ஏதாவது என்பது தெளிவாகத் தெரியவில்லை). அவர்களுக்கு பெயர்கள் உள்ளன. மேலும் இதுபோன்ற மூன்று பெரிய அளவிலான மாற்றீடுகள் நடந்துள்ளன. அதாவது, நூறு ஜெனரல்கள் மற்றும் பல நூறு கர்னல்கள் வரை. மேலும் இது மட்டுமே தெரியும். உண்மையில், நீங்கள் அனைத்து நிர்வாக அமைப்புகளையும் எடுத்துக் கொண்டால், இன்னும் பல பணியாளர் மாற்றங்கள் உள்ளன. அடுத்து, பல நிலைகளைத் தவிர்த்து ஒரு பதவியை எடுக்கும் எவரிடமும் நான் எப்போதும் கேட்க விரும்புவது: "அத்தகைய பதவிக்கு நீங்கள் தயாராக இருப்பதாக நீங்கள் கருதுகிறீர்களா? உங்களுக்கு முன்னால் உள்ள பணிகளின் நோக்கம் என்னவென்று உங்களுக்குப் புரிகிறதா? உங்களுக்கு ஒரு பொதுவான பார்வை இருக்கிறதா?" எனக்கு சந்தேகம். இதை நான் என் சொந்த அனுபவத்திலிருந்து அறிவேன். 8வது படைப்பிரிவின் தலைமைத் தளபதியாக ஐந்து ஆண்டுகள் பணியாற்றினேன், கூடுதலாக துணைத் தளபதியாக அரை வருடம் பணியாற்றினேன். நான் படைப்பிரிவுத் தளபதியானபோது, எல்லாம் நன்கு தெரிந்திருந்தாலும், சுமார் இரண்டு மாதங்கள் ஓரளவு சங்கடமாக உணர்ந்தேன். போர்க்காலத்தில், இவ்வளவு விரைவான தொழில் முன்னேற்றம் ஒரு உண்மையான பிரச்சனையாக மாறும். மற்றொரு அம்சம் என்னவென்றால், புதியவர்கள் குழுவாக வரும் நிர்வாக அமைப்பின் அதிகாரிகள் எப்படி உணருகிறார்கள் என்பதுதான். அவர்கள் தங்கள் பதவிகளை காலி செய்ய வேண்டும். அவர்கள் எங்கு செல்ல வேண்டும்? பதவிகளைக் குறைப்பதற்கு, ரிசர்வ் படைக்கு அல்லது ஆயுதப் படைகளை முற்றிலுமாக விட்டு வெளியேறுவதற்கு. "என்னில் உங்களுக்கு மதிப்பு இல்லை என்றால், அப்படியே ஆகட்டும்." மீதமுள்ளவர்கள் நினைக்கிறார்கள்: இந்தப் புதியவர்கள் இப்போது எப்படிப் பணிப்பாய்வை நிறுவுவார்கள்? இது உளவியல் பதற்றத்தை உருவாக்குகிறது. மேலும் மிகவும் பயமுறுத்தும் விஷயம் என்னவென்றால், புதிய தலைவர்கள் மீது நம்பிக்கை இல்லாதது. நேற்று, நீங்கள் அவர்களுக்கு உத்தரவுகளை பிறப்பித்துக் கொண்டிருந்தீர்கள், இன்று அவர்கள் உத்தரவுகளை பிறப்பிக்கிறார்கள், அதே நேரத்தில் உங்களுக்கு இரண்டு அல்லது மூன்று வருட பதவி அனுபவம் உள்ளது. இது எல்லாப் பகுதிகளிலும் நடக்கும். குழப்பம் இங்கிருந்துதான் வருகிறது. செயல்களுக்கான பொறுப்பைத் தவிர்ப்பதற்காக அதிகாரத்தை கீழ்நோக்கி ஒப்படைக்கும் ஆசை இதனால்தான் உள்ளது. கையொப்பங்கள் தேவைப்படும் பொருத்தமான திட்டங்கள் மற்றும் ஆவணங்கள் இல்லாததற்கு இதுவே காரணம். இதனால்தான் உங்களிடமும் உங்கள் கீழ் பணிபுரிபவர்களிடமும் நிச்சயமற்ற தன்மை உள்ளது. மூன்றாவது கூறு. பல இராணுவக் கோட்பாட்டாளர்களும் தளபதிகளின் நினைவுக் குறிப்புகளும், எந்தவொரு தலைமையகமும், எந்த மட்டத்திலும், துணைப் பிரிவுகளுக்கு உறுதியான ஆதரவை வழங்க முடிந்தால் மட்டுமே அதிகாரத்தைப் பெறும் என்பதை வலியுறுத்துகின்றன. அறிவுறுத்தல்கள், உத்தரவுகள் மற்றும் உத்தரவுகளை வழங்குவதன் மூலம் மட்டுமல்ல, நடைமுறை ரீதியாகவும். அவற்றை நிரப்பவும் ஆதரிக்கவும் அல்லது பணி நிறைவேற்றத்தில் பங்கேற்கவும் அதற்கு வழிமுறைகள் மற்றும் வளங்கள் இருக்க வேண்டும். இது இல்லாவிட்டால், இந்த நிர்வாக அமைப்புகள் அனைத்தும் அதிகாரத்தை இழக்கின்றன, தளபதிகள் தலைமையை இழக்கிறார்கள். இன்று, நமக்கு எந்த இருப்புகளும் இல்லை. இதனால்தான் குழப்பம் நிலவுகிறது, இது பெசுஹ்லாவின் கூற்றுகளைப் போன்றது: "படைப்பிரிவுகள் போராடி மீதமுள்ளவற்றைக் கலைக்கட்டும்." அது என்ன? குறைந்தபட்சம், இது ஒழுங்கமைப்பை சீர்குலைத்து நிர்வாக அமைப்பைக் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும் நோக்கில் ஒரு தகவல் நாசவேலை. மேலும், உயர் தலைமையக அதிகாரிகள் தங்கள் பொறுப்புள்ள பகுதிகளில் உள்ள பிரிவுகளுக்கு அரிதாகவே வருகை தருகிறார்கள். அவர்கள் இடங்களைப் பார்வையிடுகிறார்களா? அல்லது தொலைபேசி மூலம் வரும் அறிக்கைகளைக் கேட்டு வரைபடங்களைப் பார்க்கிறார்களா? இவை நிலைமையைப் பற்றிய முற்றிலும் மாறுபட்ட கருத்துக்கள். தற்போது, உத்தரவுகள் மூலம் பணிகளை வழங்குவது மிகவும் "நாகரீகமாக" மாறிவிட்டது. கீழ்நிலை தளபதிகள், "இதை நிறைவேற்றுவது சாத்தியமற்றது" என்று கூறும்போது, எதிர்வினை மிகவும் தீவிரமானது: "ஓ, சாத்தியமற்றதா? நான் உங்களை வேறொரு பிரிவுக்கு மாற்றுகிறேன், அவர்கள் உங்களை தாக்குதல் துருப்புக்களுக்கு அனுப்புவார்கள். நீங்கள் அதை அவர்களுக்கு விளக்கலாம்." இது மிரட்டல். மேலும் இது தலைவரின் முதிர்ச்சியின்மையையும் தலைமைத்துவமின்மையையும் பறைசாற்றுகிறது. இதுவும் குழப்பத்திற்கு பங்களிக்கிறது. ஜூனியர் அதிகாரிகள் மற்றும் சார்ஜென்ட்கள் இல்லாதது ஒரு பெரிய பிரச்சனை. தலைமையகம் மற்றும் பின்புற மேலாண்மை குழுக்களில் ஏராளமான லெப்டினன்ட் கர்னல்கள் மற்றும் மேஜர்களைப் பார்க்கிறோம் என்று வைத்துக்கொள்வோம். அப்படியானால், முன் வரிசையில் உள்ள பிரிவுகளில் ஜூனியர் அதிகாரிகள் மற்றும் சார்ஜென்ட்கள் போதுமான அளவு பணியாற்றுகிறார்கள் என்று அர்த்தமல்ல. கீழ்நிலைப் பதவிகளை நிரப்புவதில் உள்ள இந்தப் பிரச்சினை அமைதிக் காலத்தில் கூட இருந்தது, இப்போது இன்னும் கடுமையானது. மேலும் இதுவே அதிக இழப்புகளைச் சந்திக்கும் வகையாகும். இன்னொரு விஷயம். "இராணுவ கடமை மற்றும் இராணுவ சேவை குறித்த" சட்டம் இராணுவ பதவிகளைப் பெறுவதற்கான குறிப்பிட்ட விதிமுறைகளை வழங்குகிறது. இராணுவச் சட்டம் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டதன் மூலம், இந்த விதிமுறைகள் பாதியாகக் குறைக்கப்படுகின்றன. இருப்பினும், தேசிய பாதுகாப்பு பல்கலைக்கழகத்தில் முன், பின் பணியாளர்கள் மற்றும் பயிற்றுனர்கள் என அனைவரும் இந்த சுருக்கப்பட்ட அமைப்பின் மூலம் முன்னேறுகிறார்கள். இதன் விளைவாக, துருப்புக்களில் படைப்பிரிவு-நிறுவன-பட்டாலியன் மட்டத்தில் பல கர்னல்கள் மற்றும் லெப்டினன்ட்கள், கேப்டன்கள் மற்றும் மேஜர்கள் பற்றாக்குறை - தலைவர்களுடன் நாம் முடிவடைகிறோம். சேவை நேரத்திற்கும் இதே நிலைமை பொருந்தும். நேரடியாகப் போரில் பங்கேற்றால் சேவை நேரம் வித்தியாசமாகக் கணக்கிடப்பட வேண்டும் என்ற பிரச்சினையை நான் நீண்ட காலமாக எழுப்பி வருகிறேன். குறிப்பாக, முன்னணியில் மூன்று மாதங்கள் இரு மடங்கு நேரத்தைக் கணக்கிட வேண்டும், மீதமுள்ளவை வழக்கம் போல் கணக்கிடப்படும். ஆனால் இல்லை, நாங்கள் விஷயங்களை வித்தியாசமாகச் செய்கிறோம். இது மீதமுள்ளவர்கள் மீது அழுத்தம் கொடுக்கும் மூத்த அதிகாரிகளின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுத்தது. இப்போது "அனைவரையும் விடுவிப்பது" பற்றிய பேச்சு உள்ளது. இதனால்தான் தந்திரோபாய மட்டத்தில் தோல்விகளை எதிர்கொள்கிறோம், இது குழப்பத்தையும் பணியாளர் பிரச்சினைகளையும் தூண்டுகிறது. https://fakty.ua/446832-poka-rossijskaya-armiya-diktuet-nam-usloviya-no-ne-schitayu-chto-pora-konstatirovat-fakt-chto-ukraina-proigryvaet---viktor-muzhenko

பொதுவாக போரினால் பொருளாதாரம் பாதிப்படைவதாக அறிந்துள்ளேன், எப்படி இரஸ்சிய பொருளாதாரம் இந்த போரினால் பலனடைகிறது? புதிதாக போர் ஒன்றினை நடாத்தும் திறன் இரஸ்சியாவிற்கு இல்லை என கருதுகிறேன், இது ஒரு தற்செயலான செயலாக இருக்கலாம், அல்லது இலத்திரனியல் இடயூறால் கட்டுப்பாடற்ற பிரவேசமாகவும் இருக்கலாம், ஆனால் இந்த அத்துமீறல் இரஸ்சியாவிற்கு பாதிப்பினை ஏற்படுத்துகிறது, மறுவளமாக உக்கிரேன் மற்றும் ஐரோப்பிய ஒன்றியத்திற்கு சாதகமாக இருக்கிறது. இதனை உக்கிரேன் திட்டமிட்டும் நிகழ்த்தியிருக்கலாம் அல்லது ஐரோப்பிய ஒன்றிய நாடுகளை தனது அதிகார எல்லைக்குள் தக்கவைக்க ஐரோபிய ஒன்றியம் இதனை உக்கிரேனின் ஆதரவுடன் நிகழ்த்தியிருக்கலாம். ஆபத்தற்ற ட்ரோனை (டீக்கோய்) எப் 35, எப் 16, எண்ணெய் காவு விமானம், ஏவாக் விமானம், பட்ரியாட் வான் தடுப்பு சாதனம் என பெரியளவில் இதனை எதிர்கொண்டதாக கூறுகிறார்கள், இதனை பார்க்கும் போது இதில் ஏதோ வில்லங்கம் இருக்கலாம் என நான் கருதுகிறேன், அதாவது இது ஐரோப்பிய ஓன்றியத்தின் நாடகமாகவும் இருக்கலாம். ஏற்கனவே ட்ருஸ்ப எண்ணெய் குழாய்த்தாக்குதலின் பின்னணியில் ஐரோப்பிய ஒன்றியம் இருக்கலாம் என சந்தேகமாக இருந்த நிலையில்; அமெரிக்காவினால் ஐரோப்பிய ஒன்றியத்திடம் விடுக்கப்பட்ட இரஸ்சிய எண்ணெயினை முழுமையாக புறக்கணிக்க வேண்டும் எனும் கோரிக்கையினை கங்கேரி, ஸ்லொவாக்கியா நாடுகள் தமது இரஸ்சிய எண்ணெய் கொள்முதலை நிறுத்த ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தின் கோரிக்கைக்கு இரஸ்சிய எண்ணெய் விலையில் தமக்கு எண்ணெய் வழங்கப்படவேண்டும், ஒப்பந்த மீறல் நட்ட ஈடை பொறுப்பேற்க வேண்டும் எனும் அந்த நாடுகளின் கோரிக்கையினை அடுத்து கைவிடப்பட்ட நிலையில் ஐரோப்பியா நாடுகளை தமக்கு கீழ் ஒன்றிணைக்கும் ஒரு முயற்சியாக கூட இந்த தாக்குதல் திட்டமிடப்பட்டிருக்கலாம். போரினை ஆரம்பிப்பது இலகு ஆனால் அதன் விளைவுகள் எப்போதும் பாரதூரமாக இருக்கும்.

டிரம்ப் வர்த்தக ஒப்பந்தத்திற்காக வான் டெர் லேயனை கடுமையாக விமர்சிக்க நாடாளுமன்றத் தலைவர்கள் தருணத்தைப் பயன்படுத்திக் கொள்கிறார்கள். ஐரோப்பிய ஆணையத் தலைவர் தனது டிரான்ஸ் அட்லாண்டிக் ஒப்பந்தத்தை ஆதரித்த பிறகு ஐரோப்பிய சட்டமியற்றுபவர்களிடமிருந்து கடுமையான சவாலைச் சந்திக்கிறார். பகிர் இலவச கட்டுரை பொதுவாக சந்தாதாரர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது. செப்டம்பர் 10, 2025 அன்று பிரான்சின் ஸ்ட்ராஸ்பேர்க்கில் உள்ள ஐரோப்பிய நாடாளுமன்றத்தில் 'ஸ்டேட் ஆஃப் தி யூனியன்' விவாதத்தில் உர்சுலா வான் டெர் லேயன் உரையாற்றுகிறார். | ரொனால்ட் விட்டெக்/EPA செப்டம்பர் 10, 2025 12:34 pm CET அன்டோனியா ஜிம்மர்மேன் மற்றும் கோயன் வெர்ஹெல்ஸ்ட் மூலம் புதன்கிழமை தனது வருடாந்திர யூனியன் உரையில் இந்த ஒப்பந்தத்தை ஆதரித்த பின்னர், ஐரோப்பிய சட்டமியற்றுபவர்கள், கமிஷன் தலைவர் உர்சுலா வான் டெர் லேயன் அமெரிக்க அதிபர் டொனால்ட் டிரம்புடன் மோசமான, ஒருதலைப்பட்ச வர்த்தக ஒப்பந்தத்தை மேற்கொண்டதாக குற்றம் சாட்டினர். "நீங்கள் டிரம்புடன் நியாயமற்ற ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டபோது ஐரோப்பா எங்கே இருந்தது?" என்று சோசலிஸ்டுகள் மற்றும் ஜனநாயகக் கட்சித் தலைவர் இராட்சே கார்சியா பெரெஸ் கேட்டார். வான் டெர் லெயனின் உரைக்கு பதிலளித்த அவர், பெரும்பாலான ஐரோப்பிய ஒன்றிய ஏற்றுமதிகளில் 15 சதவீத வரியை ஏற்றுக்கொள்ளும் ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தின் முடிவையும், அதே நேரத்தில் அமெரிக்க தொழில்துறை பொருட்கள் மீதான அதன் சொந்த வரிகளை ரத்து செய்வதையும் "ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது" என்று அழைத்தார். ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தின் மூலோபாய சுயாட்சி, "ஒரு கோல்ஃப் மைதானத்தின் கீழ்" புதைக்கப்பட்டுள்ளது என்று கார்சியா பெரெஸ் கூறினார். ஜூலை மாதம் ஸ்காட்லாந்தில் உள்ள டர்ன்பெர்ரி ரிசார்ட்டில் வான் டெர் லேயன் டிரம்புடன் செய்து கொண்ட வர்த்தக ஒப்பந்தத்தை அவர் குறிப்பிடுகிறார் . கடினமான சூழ்நிலைகளில் செய்யக்கூடிய சிறந்த ஒப்பந்தம் இது என்று வான் டெர் லேயனும் அவரது உதவியாளர்களும் பாதுகாத்துள்ளனர் . இருப்பினும், பல விமர்சகர்கள் இது கூட்டணியை பொருளாதார அடிமைத்தனத்தின் சகாப்தத்திற்கு இட்டுச் செல்லும் என்று அஞ்சுகின்றனர் . புதன்கிழமை உரைக்கு முன்னதாக, ஐரோப்பிய சோசலிஸ்டுகள் ஏற்கனவே ஒப்பந்தத்திற்கு எதிராகக் குரல் கொடுத்திருந்தனர் - மற்றவர்கள் ஒப்பந்தத்தை விமர்சிக்க அல்லது குறிப்பிட்ட கவலைகளை வெளிப்படுத்த இந்த வாய்ப்பைப் பயன்படுத்திக் கொண்டனர். பாராளுமன்றத்தின் இடது மற்றும் தீவிர வலது பக்கங்களில், டிரம்புடனான போர் நிறுத்தம் பரவலாக விமர்சிக்கப்பட்டது. இடதுசாரிகளுக்கான ஜெர்மன் தலைவர் மார்ட்டின் ஷிர்தேவன், "அதிக வர்த்தகத்துடன் அதிக திறனை எதிர்த்துப் போராடுவது ஐரோப்பிய பொருளாதார நெருக்கடியின் நெருப்பில் தீப்பொறிகளை வீசுவது போன்றது" என்று கூறினார். இடது-வலது பைல் ஆன் பசுமைக் கட்சியின் பாஸ் ஐக்ஹவுட் மற்றும் ஐரோப்பாவிற்கான வலதுசாரி பேட்ரியாட்ஸின் ஜோர்டான் பார்டெல்லா இருவரும், ஐரோப்பிய ஒன்றியம் 750 பில்லியன் யூரோக்களுக்கு அமெரிக்க எரிசக்தியை - பெரும்பாலும் புதைபடிவ அடிப்படையிலான - வாங்கும் என்ற வான் டெர் லேயனின் வாக்குறுதியை மிகவும் மாறுபட்ட காரணங்களுக்காக கடுமையாக சாடினர். காலநிலை மாற்றத்திற்கு மத்தியில், இந்தப் பணத்தை ஐரோப்பிய புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றலில் முதலீடு செய்ய வேண்டும் என்று ஐக்ஹவுட் வாதிட்டார். ஐரோப்பிய ஒன்றிய நாடுகள் அந்தத் தொகையை இருமுவார்கள் என்று பர்டெல்லா பொய்யாகக் கூறினார். உண்மையில், இந்த எண்ணிக்கை முதலீடுகள் மற்றும் சந்தை முன்னேற்றங்களின் கணிப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, கடினமான ஒப்பந்தங்களை அல்ல. தாராளவாத ரினீவ் ஐரோப்பா குழுவின் தலைவரான வலேரி ஹேயர், தனது மதிப்பீட்டில் குறைவான கடுமையானவராக இருந்தாலும், வர்த்தக பேச்சுவார்த்தைகளில் ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தின் ஒழுங்குமுறை அதிகாரம் மற்றும் சுயாட்சியில் "தொடர்ந்து உறுதியாக நிற்க" வான் டெர் லேயனை வலியுறுத்தினார். டிரம்ப் ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தின் டிஜிட்டல் விதிகளை மீண்டும் மீண்டும் தாக்கி, அது அமெரிக்க நிறுவனங்களை பாதகமாக ஆக்குகிறது என்று வாதிட்டார். ஐரோப்பிய மக்கள் கட்சித் தலைவர் மான்ஃப்ரெட் வெபர் - வான் டெர் லேயனின் அரசியல் கூட்டாளியும் சக ஜெர்மன் பழமைவாதியுமான - வர்த்தக ஒப்பந்தத்தைப் பாதுகாப்பதில் ஒப்பீட்டளவில் தனிமைப்படுத்தப்பட்டதாகத் தோன்றியது, "ஸ்காட்லாந்திற்கு மாற்று என்ன?" என்று கேட்டார். தனது உரையில், வான் டெர் லேயன், ஒப்பந்தத்தை ஆதரிக்குமாறு சட்டமியற்றுபவர்களுக்கு அழைப்பு விடுத்தார் . அமெரிக்க தொழில்துறை பொருட்கள் மீதான ஐரோப்பிய ஒன்றிய வரிகளை நீக்குவதற்கான சட்டத்தை நிறைவேற்ற அவர்களின் வாக்குகள் தேவைப்படும், இது அமெரிக்காவிற்கு ஏற்றுமதி செய்யப்படும் ஐரோப்பிய கார்கள் மீதான வரிகளைக் குறைக்கும். "கோடை காலத்தில் நாங்கள் ஒப்புக்கொண்ட ஒப்பந்தம் பற்றி நான் பல விஷயங்களைக் கேள்விப்பட்டிருக்கிறேன்," என்று அவர் தனது ஒரு மணி நேர உரையில் கூறினார். "ஆரம்ப எதிர்வினைகளை நான் புரிந்துகொள்கிறேன் ... ஆனால் நாங்கள் பெற்ற விதிவிலக்குகளையும் மற்றவர்கள் மேலே வைத்திருக்கும் கூடுதல் விகிதங்களையும் நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால் - எங்களிடம் சிறந்த ஒப்பந்தம் உள்ளது. எந்த சந்தேகமும் இல்லை." "உலகளாவிய பாதுகாப்பின்மை கடுமையான காலகட்டத்தில் அமெரிக்காவுடனான நமது உறவுகளில் இந்த ஒப்பந்தம் முக்கியமான ஸ்திரத்தன்மையை வழங்குகிறது," என்று அவர் MEPக்களிடம் கூறினார். "அமெரிக்காவுடனான முழு அளவிலான வர்த்தகப் போரின் விளைவுகளைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்" இருப்பினும், டிரம்ப் மேலும் கோரத் தயாராக உள்ளார், மேலும் செவ்வாயன்று ஐரோப்பிய ஒன்றியத்திடம், ரஷ்யத் தலைவர் விளாடிமிர் புடினுக்கு ஆதரவளிப்பதையும், உக்ரைனுக்கு எதிரான அவரது போரை கைவிடுவதற்கும் அழுத்தம் கொடுக்க சீனா மற்றும் இந்தியா ஆகிய இரு நாடுகளின் மீதும் 100 சதவீத வரிகளை விதிக்க வேண்டும் என்று கூறியதாக, பைனான்சியல் டைம்ஸ் மற்றும் பிற செய்தி நிறுவனங்கள் செய்தி வெளியிட்டுள்ளன. வான் டெர் லேயன் தனது உரையில், அமெரிக்காவின் கோரிக்கைகளுக்கு பதிலளிக்கவில்லை, ஆனால் ரஷ்யா மீது தொடர்ந்து அழுத்தம் கொடுக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை வலியுறுத்தினார். "எங்களுக்கு கூடுதல் தடைகள் தேவை," என்று அவர் கூறினார், புதைபடிவ எரிபொருட்களின் இறக்குமதியை விரைவாக நிறுத்துவதற்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் 19வது சுற்று நடவடிக்கைகளைக் குறிப்பிடுகிறார். இந்த திட்டம் இந்த வாரம் நிறைவேறும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, அதைத் தொடர்ந்து ஐரோப்பிய ஒன்றிய அரசாங்கங்களுக்கு இடையே பேச்சுவார்த்தைகள் நடைபெறும். https://www.politico.eu/article/parliament-chief-savage-ursula-von-der-leyen-donald-trump-trade-deal/

உண்மையினை வெளிக்கொணர முயற்சிக்கும் ஒரு முயற்சியாக இருக்கலாம், ஒரு நியாயமான கோரிக்கையாகவும் உள்ளபடியால் அத்துடன் வெளிநாட்டு தொடர்புகளும் காணப்படுவதாக குற்றம் சாட்டப்படுவதால் இதனை சர்வதேச விசாரணையாக மேற்கொள்ள அழுத்தம் கொடுக்கவேண்டும்.

கடந்த ஆண்டு முன்னாள் பிரதமர்களுக்கான சலுகைகளுக்காக பிரான்ஸ் €1 மில்லியனுக்கும் அதிகமாக செலவிட்டது. வரி செலுத்துவோரின் பணத்தில் 11 முன்னாள் பிரதமர்கள் கார்கள், ஓட்டுநர்கள் மற்றும் செயலாளர்களுடன் இருந்தனர். கேளுங்கள் பகிர் பிரான்ஸ் கார் செலவுகளுக்கு €6,287 மற்றும் பணியாளர் செலவுகளுக்கு €191,252 என மொத்தம் €197,540 செலவிட்டுள்ளது, இது 2023 ஆம் ஆண்டில் டொமினிக் டி வில்பினுக்கு வேறு எந்த முன்னாள் பிரதமரையும் விட அதிகம். | எரிக் ஃபெஃபர்பெர்க்/AFP via Getty Images நவம்பர் 8, 2024 மதியம் 1:51 CET ஜேசன் வீல்ஸ் மற்றும் அலெக்ஸாண்ட்ரே லெச்செனெட் மூலம் பாரிஸ் - பிரான்சில் பெர்னார்ட் காசெனியூவ், டொமினிக் டி வில்பின், ஜீன்-பியர் ரஃபரின் மற்றும் லியோனல் ஜோஸ்பின் ஆகியோர் பிரதம மந்திரி பதவியை வகித்து பல ஆண்டுகள் ஆகிவிட்டன, ஆனால் வரி செலுத்துவோர் இன்னும் ஒரு முன்னாள் பிரதமருக்கு கார்கள், ஓட்டுநர்கள் மற்றும் செயலாளர்களுடன் பொருத்தப்பட்டிருக்க €150,000 க்கும் அதிகமாக செலவிடுகிறார்கள். வலதுசாரி சட்டமன்ற உறுப்பினர் மேரி-கிறிஸ்டின் டாலோஸால் பெறப்பட்டு POLITICO உடன் பகிர்ந்து கொள்ளப்பட்ட ஆவணங்களின்படி, பிரான்ஸ் கடந்த ஆண்டு தனது 11 முன்னாள் பிரதமர்களுக்கு இந்த வகையான சலுகைகளுக்காக €1.42 மில்லியன் செலவிட்டது . இந்த ஆவணங்கள், காசெனியூவ், டி வில்பின், ரஃபரின் மற்றும் ஜோஸ்பின் ஆகியோர் மிகவும் விலையுயர்ந்த முன்னாள் பிரதமர்களில் ஒருவர் என்பதைக் காட்டுகின்றன. இந்த புள்ளிவிவரங்களில் உள்துறை அமைச்சகத்தால் செலுத்தப்படும் ஓய்வூதிய சலுகைகள் மற்றும் பாதுகாப்பு செலவுகள் சேர்க்கப்படவில்லை. முன்னாள் பிரதமர்கள், 2019 ஆம் ஆண்டு அப்போதைய பிரதமர் எட்வார்ட் பிலிப், முன்னாள் பிரதமர்களுக்கு பதவியை விட்டு வெளியேறிய பிறகு 10 ஆண்டுகளுக்கு இத்தகைய சலுகைகளை வழங்கும் ஆணையின் மூலம் பயனடைகிறார்கள். முன்னாள் பிரதமர்கள் வேறு அரசுப் பதவிகளை வகித்து, 67 வது பிறந்தநாளுக்கு மேல் நீட்டிக்கப்படாவிட்டால், இந்தப் பலன்கள் அவர்களுக்குப் பொருந்தாது. முந்தைய ஆணை வாழ்நாள் முழுவதும் சலுகைகளை வழங்கிய 2019 ஆம் ஆண்டுக்கு முன்பு பதவி வகித்த பிரதமர்களுக்கு வயது வரம்பு பொருந்தாது. செலவுகள் ஆடம்பரமானவை அல்ல என்று டலோஸ் குறிப்பிட்டாலும், பிரான்சின் நிதி நிலைமை மோசமடைந்து வருவதால், வரும் ஆண்டுகளில் பிரான்சின் முன்னாள் அரசாங்கத் தலைவர்கள் அதிக செலவினங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்று அவர் வலியுறுத்தினார் . சட்டமியற்றுபவர்கள் தற்போது 2025 ஆம் ஆண்டிற்கான பட்ஜெட்டை விவாதித்து வருகின்றனர், இது கண்ணைக் கவரும் €40 பில்லியன் செலவினங்களைக் குறைத்து, வரிகள் மூலம் மேலும் €20 பில்லியனை ஈட்டுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. "ஒன்று அல்லது இரண்டு [குறிப்பாக] கவலையளிக்கின்றன, குறிப்பாக அவர்கள் பெரும்பாலும் தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சிகளில் கருத்துகளைத் தெரிவிக்கப் போகிறார்கள்," என்று டலோஸ் புதன்கிழமை நாடாளுமன்ற நிதிக் குழுவில் தனது பணியை வெளியிட்டபோது கூறினார். சீனாவில் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் வணிகம் செழித்து வரும் ஜீன்-பியர் ரஃபாரின், €167,467 யூரோக்களுக்குச் செலவாகும், லியோனல் ஜோஸ்பினை விட €162,012க்கு சற்று முன்னணியில் உள்ளார். | கெட்டி இமேஜஸ் வழியாக ஸ்டீபன் டி சகுடின்/AFP டாலோஸ் பெயர்களைக் குறிப்பிடவில்லை என்றாலும், 2003 ஆம் ஆண்டு ஐக்கிய நாடுகள் சபையில் ஈராக் போருக்கு எதிரான தனது உணர்ச்சிமிக்க உரையால் உலகளாவிய அங்கீகாரத்தைப் பெற்ற பிரெஞ்சு அரசியல்வாதியான டி வில்பினை அவர் குறிப்பிடுகிறார் என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தது. பின்னர் 2005 முதல் 2007 வரை ஜாக் சிராக்கின் கீழ் பிரதமராகப் பணியாற்றினார். டி வில்பின் பிரெஞ்சு வானொலி மற்றும் தொலைக்காட்சியில் உள்நாட்டு மற்றும் வெளியுறவு விவகாரங்கள் குறித்து வழக்கமான வர்ணனையாளராக உள்ளார். அவர் இப்போது உலகத் தலைவர்களுக்கு ஆலோசனை வழங்கும் ஒரு ஆலோசனை நிறுவனமான வில்பின் இன்டர்நேஷனலை நடத்தி வருகிறார். 2023 ஆம் ஆண்டில் டி வில்பினுக்கு பிரான்ஸ் கார் செலவுகளுக்கு €6,287 மற்றும் பணியாளர் செலவுகளுக்கு €191,252 என மொத்தம் €197,540 செலவிட்டது. டாலோஸ் பகிர்ந்து கொண்ட இந்தக் கட்டுரைக்கான ஆரம்ப மதிப்பீட்டின்படி, டி வில்பென் பிரான்சின் மிகவும் விலையுயர்ந்த முன்னாள் பிரதமர் என்று கண்டறியப்பட்டது. இருப்பினும், டாலோஸின் சமீபத்திய கணக்கீடுகள் காசெனியூவை €200,000 (பணியாளர்களுக்கு €180,994, பயணத்திற்கு €20,393) க்கும் சற்று அதிகமாக முதலிடத்தில் வைத்தன. பிரெஞ்சு அரசாங்கத்தை வழிநடத்தும் அவரது பதவிக்காலம் 2017 இல் முடிவடைந்ததிலிருந்து, அவர் புகழ்பெற்ற பாரிஸ் சட்ட நிறுவனமான ஆகஸ்ட் டெபௌசியில் இணை வழக்கறிஞராகப் பணியாற்றி வருகிறார். சீனாவில் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் வணிகம் செழித்து வரும் ரஃபரின், €167,467 யூரோக்களுக்குச் செலவாகும், லியோனல் ஜோஸ்பினை விட €162,012க்கு சற்று முன்னணியில் உள்ளார். மானுவல் வால்ஸ், பிரான்சுவா ஃபியோன் மற்றும் எட்வார்ட் பல்லடூர் உள்ளிட்ட பலவற்றால் மாநிலத்திற்கு €100,000 க்கும் அதிகமாக இழப்பு ஏற்பட்டது. Alain Juppé, Jean-Marc Ayrault மற்றும் Edith Cresson ஆகியோருக்கு வரி செலுத்துவோர் மிகவும் குறைவாகவே செலவழித்தனர். தற்போது பிரெஞ்சு பிராந்திய பொது போக்குவரத்து வலையமைப்பான RATP-யின் தலைவராக இருக்கும் ஜீன் காஸ்டெக்ஸ், மிகக் குறைந்த விலை கொண்டவர். அவருக்கு எந்த பணியாளர் செலவுகளும் இல்லை, மேலும் அவரது ஆட்டோமொபைல் செலவுகள் வெறும் €3,607 யூரோக்கள் மட்டுமே. முன்னாள் பிரதமர்களான கேப்ரியல் அட்டல், எலிசபெத் போர்ன், லாரன்ட் ஃபேபியஸ் மற்றும் பிலிப் - அடுத்த தேர்தலில் ஜனாதிபதி பதவிக்கு போட்டியிட திட்டமிட்டுள்ளனர் - பட்டியலில் இல்லை. போர்ன் 2023 இல் இன்னும் பிரதமராக இருந்தார், மேலும் அட்டல் 2024 வரை பரிந்துரைக்கப்படவில்லை, அதே நேரத்தில் ஃபேபியஸும் பிலிப்பும் பிற பொது அலுவலகங்களை வகித்தனர், இது தற்போதைக்கு அவர்கள் சலுகைகளை அனுபவிப்பதைத் தடுக்கிறது. முன்னாள் பிரதமர்களுக்காக செலவிடப்பட்ட பணம், பிரான்சின் இரண்டு உயிருள்ள முன்னாள் ஜனாதிபதிகளான பிரான்சுவா ஹாலண்ட் மற்றும் நிக்கோலஸ் சார்க்கோசி ஆகியோரின் சலுகைகளுக்காக செலவிடப்பட்ட பணத்தை விட சற்று அதிகமாகும். கடந்த ஆண்டு பிரான்ஸ் இந்த இருவருக்கும் ஊழியர்கள், அலுவலகங்கள், கணினி உபகரணங்கள், தளவாடங்கள், பயணம் மற்றும் பொழுதுபோக்குக்காக €1.32 மில்லியன் செலவிட்டது. இந்தக் கட்டுரை முதலில் POLITICO ஆல் பிரெஞ்சு மொழியில் வெளியிடப்பட்டது மற்றும் ஜோசுவா பெர்லிங்கரால் ஆங்கிலத்தில் திருத்தப்பட்டது. இந்தக் கட்டுரை நவம்பர் 22 அன்று மேரி-கிறிஸ்டின் டாலோஸால் திருத்தப்பட்ட புள்ளிவிவரங்களுடன் புதுப்பிக்கப்பட்டது, இது எடித் க்ரெஸன், பெர்னார்ட் காசெனியூவ், நிக்கோலா சார்க்கோசி மற்றும் பிரான்சுவா ஹாலண்ட் ஆகியோரின் ஊழியர்களின் நிதிச் செலவு தொடர்பான புதிய தகவல்களைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. இது ஏழாவது பிரதம மந்திரி, பிரான்ஸ் ஜனாதிபதி மக்ரோன் ஆட்சியில் நிலைப்பதற்காக இவ்வாறு மக்கள் பணத்தினை வீணாக்குகிறார், பின்னர் இவர்களுக்கு ஓய்வூதியமாக வேறு கொடுக்க வேண்டும் பாவம் மக்கள்.

இந்த நடிகையின் மல்லிகைப்பூ கோடி ரூபா ஆகவில்லை என்ற சந்தோசம் இப்போது அவருக்கு இருக்கும்.😁

பல நாடுகளிலும் இந்த மானிய விலை மருந்து நடைமுறையில் உள்ளது. இந்த புற்றுநோயிற்கான மருத்துவ முறை மிகவும் விலை கூடிய ஒன்றாகவுள்ளது, ஆரம்ப கட்ட மரபணு தரநிலைப்படுத்தலுக்கு கோவிட் தடுப்பூசியினை விட பலமடங்கு விலை செலுத்தவேண்டும், பின்னர் அந்த தகவலின் அடிப்படையில் செயற்கை நுண்ணறிவின் மூலம் மரபணு தொகுக்கப்பட்டு மருந்து தயாரிக்கப்பட வேண்டும், அதனை குளிர்சாதனப்பெட்டியில் வைத்து வினியோகம் செய்யவேண்டும் என மிக பெரும் செலவான உற்பத்தி முறை. அவுஸ்ரேலியாவில் கெரி பெக்கர் எனும் தொழிலதிபர் இருதய நோயினால் மருத்துவ ரீதியாக மரண நிலையினை எட்டி உயிர் பிழைத்தார், அப்போது AED உபகரணம் இருந்திருந்தால் அவருக்கு அந்த நிலை ஏற்பட்டிருக்காது என நம்பினார், அதனால் மக்கள் கூடும் இடங்களில் தனது செலவிலே அந்த உபகரணங்களை வைத்தார் அத்துடன் அனைத்து நோயாளர் காவு வண்டியிலும் அதனை வைத்ததாக கூறுவார்கள். சீனாவில் மெடிக்கல் கப் எனும் முறைமையினை பயன்படுத்தி மக்கள் அதிகளவில் குறைந்த செலவில் பயன்பெறும் முறை உள்ளது, அதே போல இந்த மருந்து தயாரிப்பு வினியோகத்திற்கும் அதனை பயன்படுத்தலாம், அத்துடன் செயற்கை நுண்ணறிவுடன் கூடிய ரோபோட்டிக் முறையிலான உற்பத்தி முறை உற்பத்தி செலவினை குறைக்கலாம் என முயற்சிகள் சில நிறுவனங்கள் முயற்சிக்கின்றன என கருதுகிறேன். 3000 யுரோவில் உற்பத்தி விலையினை குறைத்தால் அது மிக பெரும் சாதனைதான்.

அதனை நடைமுறைப்படுத்தினால் அதில் மாற்றுக்கருத்து இல்லை, போரில் உள்ள ஒரு நாட்டினால் இப்படியான சமூக செலவினை செய்யும் போது ஏன் வளர்ந்த நாடுகள் அதனை பின்பற்றக்கூடாது?

ஏற்கனவே அதிக விலை கொடுத்து எரிபொருளை வாங்குகிறார்கள், தற்போது மலிவான உற்பத்தி பொருளுக்கும் தடையினை போட்டு தமது தலையில் தாமே மண்ணை போடுங்கள் என ட்ரம்ப் கூறுகிறார், ஐரோப்பிய ஒன்றிய தலைவர்கள் இதற்கும் உடன்படும் நிலை ஏற்பட்டாலும் ஆச்சரியப்படுவதற்கில்லை.🤣

டிராகி இருந்தபோதிலும், ஐரோப்பாவின் எரிசக்தி விலை நெருக்கடி எங்கும் செல்லவில்லை. மைல்கல் போட்டித்தன்மை அறிக்கையின் ஆண்டு நிறைவில், புதிய தரவுகள் ஐரோப்பிய ஒன்றிய நிறுவனங்கள் இன்னும் வாய்ப்புகளை மீறிச் செலுத்துவதைக் காட்டுகின்றன. கேளுங்கள் பகிர் இலவச கட்டுரை பொதுவாக சந்தாதாரர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது. ரஷ்யாவின் ஆற்றல் ஓட்டங்களை ஆயுதமயமாக்குதல், காலநிலை மாற்றம் மற்றும் அமைப்பு நம்பகத்தன்மை ஆகியவற்றால் உருவாக்கப்பட்ட நிச்சயமற்ற தன்மையை விட, மலிவு விலை என்பது இப்போது ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தின் எரிசக்தி மீள்தன்மைக்கு மிகப்பெரிய அச்சுறுத்தலாக உள்ளது. | ஜென்ஸ் பட்னர்/பட கூட்டணி, கெட்டி இமேஜஸ் வழியாக செப்டம்பர் 9, 2025 காலை 4:15 CET ஹேன் கோகலேர் மற்றும் கேப்ரியல் கேவின் ஆகியோரால் ஐரோப்பிய நிறுவனங்கள் அமெரிக்கா அல்லது சீனாவை விட எரிசக்திக்கு இன்னும் அதிக விலை கொடுத்து வருகின்றன என்று ஒரு புதிய பகுப்பாய்வு கண்டறிந்துள்ளது , ஒரு மைல்கல் அறிக்கை செயலற்ற தன்மை கண்டத்தை பொருளாதார தேக்க நிலைக்குத் தள்ளும் என்று எச்சரித்த ஒரு வருடம் கழித்து. முன்னாள் ஐரோப்பிய மத்திய வங்கித் தலைவர் மரியோ டிராகியின் அறிக்கை வெளியிடப்பட்ட ஆண்டு நிறைவையொட்டி இந்த கண்டுபிடிப்புகள் வந்துள்ளன . அந்த அறிக்கை, விலையுயர்ந்த மின்சாரம் மற்றும் எரிவாயுவின் விளைவாக ஐரோப்பிய ஒன்றியம் போட்டியாளர்களை விட பின்தங்கியுள்ளதாகவும், சர்வதேச அளவில் நிறுவனங்களின் போட்டித்தன்மையைத் தடுப்பதாகவும் கண்டறிந்துள்ளது. வாஷிங்டனில் செவ்வாய்க்கிழமை வெளியிடப்படவுள்ள செல்வாக்குமிக்க ஜனநாயக ஆய்வு மைய சிந்தனைக் குழுவின் புதிய கண்டுபிடிப்புகளின்படி, ஐரோப்பிய நாடுகள் எரிசக்தி விலை அதிர்ச்சிகளுக்கு ஆளாகியுள்ளன, கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில் குறிகாட்டிகள் ஐந்து மடங்குக்கும் அதிகமாக உயர்ந்துள்ளன. இந்த கட்டுரை பொலிடிகோ இணைய இதழில் வந்துள்ளது, கடைசியாக ஐரோப்பிய ஒன்றிய மத்திய வங்கியின் முன்னால் தலைவரும் ஒத்துக்கொண்டுவிட்டார், ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தின் பொருளாதார தடை கடைசியில் நீங்கள் கூறுவது போல இரஸ்சியாவிற்கல்ல அந்த அமைப்பில் உள்ள நாடுகளுக்குத்தான்.

மேலுள்ள கட்டுரையில் கூட இது ஒரு Therapeutic vaccine என கூறப்படவில்லை அதனால் பொதுவாக எல்லோருக்கும் குழப்பம் நிலவியிருந்தது, ஆனால் ஆரம்பத்திலேயே இது வழமையான Prophylactic vaccine இல்லை என கூறியதாக நினைவுள்ளது. அதனால் சாதாரண தடுப்பூசி போல இதனை அனைவரும் போட முடியாது, நோய் ஏற்பட்டவர்களுக்கென பிரத்தியேகமாக தயாரிக்கப்படுகிறது. அதனாலேயே இந்த தடுப்பூசிகள் மிக விலை அதிகமாக உள்ளது பொதுவாக கோவிட் தடுப்பூசி போல பெருமளவில் ஒரே தொழில்னுட்பத்தில் பெருமளவில் விலை குறைவாக இதனை தயாரிக்க முடியாது. மொர்டேனாவின் தடுப்புசியும் இரஸ்சியாவின் இந்த தடுப்பூசியும் கிட்டதட்ட ஒரே மாதிரியானவை என கூறப்படுகிறது, மனித ஆராய்ச்சியில் மொர்டேனா இரண்டாம் கட்டத்தினை முடித்து விட்டதாக கூறுகிறார்கள். இந்த இரு தடுப்பூசிகளிலும் இரஸ்சியா கூறும் உற்பத்தி செலவுதான் பெருமளவான சர்ச்சையினை கிளப்பியுள்ளதாக கருதுகிறேன், 3000 யூரோவிற்கு இதனை தயாரிக்க முடியாது, மொர்டேனா தடுப்பூசி ஒரு நோயாளருக்கு 50000 -100000 டொலர் வரை உற்பத்தி செலவாகலாம் எனவும், மொர்டேனா ஒரு வர்த்தக நிறுவனம் என்பதால் ஒரு நோயாளியின் தடுப்பூசி 150000 வரை செல்லலாம் என கருதுகிறேன். சில நிறுவனங்கள் இதன் உற்பத்தி செலவினை குறைப்பதற்கு வேறுபட்ட பிளட்போர்மினை பயன்படுத்துவதில் ஆராய்ச்சியில் ஈடுபடுகிறார்கள் என கருதுகிறேன். இவ்வாறு விலை அதிகமான ஒரு தடுப்பூசியினை இலவசமாக கொடுத்தால் யார்தான் வரவேற்கமாட்டார்கள்?

நல்ல இணைப்பு, ஆனால் பலருக்கு இந்த தடுப்பூசி பற்றி சரியான புரிதல் இல்லை, இதனை ஒரு வழமையான Prophylactic vaccine ஆகவே கருதுகிறார்கள், நோய் வருவதனை முன் கூட்டியே வராமல் தவிர்ப்பதற்காக போடப்படும் தடுப்பூசி எதுவும் 100% வினைத்திறனுடன் இருக்காது அதனாலேயே 100% என்றவுடன் குழம்புகிறார்கள் (வழமயான தடுப்பூசி என கருதி), இது ஒரு Therapeutic Vaccine, இது நோய் வந்த ஒருவரின் அவரது சொந்த உடல்கூறினை ஆராய்ந்து அதற்கேற்ப செயற்கைநுண்ணறிவின் செயற்பாட்டுடன் அவருக்கென பிரத்தியேகமாகவடிவமைக்கப்படுவதாலேயே 100% வினைத்திறன் இருக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகின்றது.

அப்படி எல்லாம் இல்லை, நான் வேலை செய்யும் நிறுவனம் இதே தொழில்நுட்பத்தில் ( செயற்கை நுண்ணறிவு) புற்றுநோயிற்கான மருந்து தயாரிப்பில் உள்ள ஒரு முண்ணனி நிறுவனம் என கூறினால் அதனை பார்ப்பவர்கள் ஏதோ எனக்கு அந்த நிறுவனத்தில் வேலை செய்வதால் அது பற்றிய துறைசார் அறிவு இருக்கும் என சிந்திக்க்க தலைப்படுவர், ஆனால் உண்மையில் எனக்கு எதுவுமே தெரியாது, அப்படி சிந்திக்க்க கூடாது என்பதற்காகவே அந்த விடயத்தினை இந்த சம்பாசணையில் கொண்டுவரவில்லை. யார் கூறும் கூற்றையும் ஆராய்ந்து அறிவதுதான் சிறப்பு, கற்கால மனிதன் இயற்கை பாதுகாப்பு பொறிமுறைக்காக வேகமாக சிந்திக்கும் முறைமையுடன் கூட்ட மனப்பான்மையினையும் கொண்டிருந்தான் அது இப்போதும் தொடர்கிறது. இது ஒரு நல்ல விவாத திரியாக போகும் என எதிர்பார்த்தேன், ஆனால் ஒரு விதண்டாவாத திரியாக போவதால் இத்துடன் எனது சம்பாசணையினை நிறுத்துகிறேன்.

இந்த இரஸ்சிய ஆய்வு முடிவு முன்னோட்டமானது எனவே நான் குறிப்பிட்டதாக நினைவுள்ளது, அதன் வெற்றி நிச்சயமற்ற ஒன்றுதான் மனித ஆராய்ச்சி முடிவிலேயே தங்கியுள்ளது, பல நிறுவனங்கள் இந்த துறையில் முயற்சிக்கின்றது இதன் பரிசோதனை கண்டுபிடிப்பு மற்றும் உற்பத்தி, பராமரிப்பு வினியோகம் என்பவை மிக செலவான விடயம் ஆனால் அதனை இலவசமாக கொடுப்பதற்கு அரசுகள்தான் முன்வரவேண்டும், ஆனால் பெரும்பாலும் இந்த உற்பத்திகளை சில நேரங்களிலே அரசு செய்ய முயற்சித்தாலும் பின்னர் கைவிட்டுவிடுகிறது, காரணம் காசு, ஆனால் இரஸ்சியா இதில் முன்னோடி, பொதுவாக எந்த நல்ல விடயம் யார் செய்தாலு அதனை பாராட்டுவது ஒரு கெட்டபழக்கமாகிவிட்டது.

இந்த விலை அதிகமான தடுப்பூசிகளை இலவசமாக கொடுக்க முன்வந்ததிற்கு இரஸ்சிய அரசிற்கு நன்றி கூறவேண்டும், உயிரைக்கொல்லும் ஒரு நோயிற்கு மருந்தினை ஏழைகளால் வாங்கமுடியாத விலையில் இருக்கின்ற நிலையில் அதனை இலவசமாக கொடுக்க முன்வருகின்ற மனிதர் எவராக இருந்தாலும் அவர் நன்றாக இருப்பார்.

இது ஒரு பிரத்தியேக (Personalized) வடிவமைக்கப்பட்ட தடுப்பூசி.

இந்த 100% வினைத்திறன் என்பது மனிதர்கலின் மீதான ஆய்விற்கு முந்தய மிருக ஆய்வாகும், மனித ஆய்வு 3 கட்டமாக நிகழும், இது வெறும் குடல் புற்றுநோயிற்கு மட்டுமல்ல தோல், சுவாச, மார்பு என அனைத்து கட்டி வகை புற்றுநோயிற்குமான மருந்தாக கூறுகிறார்கள், இது ஒரு தடுப்பூசி இல்லை புற்றுநோய் வந்தவர்களுக்கு வழங்கப்படும் மருந்தாக கூறப்படுகின்றது. பொதுவாக மனித ஆய்வில் இந்த 100% வினைத்திறன் எட்டப்படுவது சாத்தியமற்ற விடயமாக கூறினாலும் இது ஒரு ஆரோக்கியமான விடயம், என கூறுகிறார்கள், பல உயிர்களை காக்கும் முயற்சி இது ஏழை நாடுகளுக்கும் இதனை இரஸ்சியா இலவசமாக வழங்கவுள்ளதாக கூறுகிறார்கள், அது எந்தளவிற்கு சாத்தியம் என தெரியவில்லை.

ரஷ்யாவின் mRNA புற்றுநோய் தடுப்பூசி 2025 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில் வெளியிடப்பட உள்ளது. அறிவியலாளர்களால் ஜூலை 29, 2025 ஆரோக்கியத்தில் 0 மாஸ்கோ, ரஷ்யா - ஜூலை 19, 2025 - ரஷ்யாவின் மிகவும் எதிர்பார்க்கப்பட்ட தனிப்பயனாக்கப்பட்ட mRNA புற்றுநோய் தடுப்பூசி இப்போது 2025 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில் குறிப்பிடத்தக்க அளவில் வெளியிட திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, இது 2025 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் கிடைக்கும் என்று முன்னர் கணித்திருந்த கணிப்புகளிலிருந்து சற்று தாமதமாகும். ரஷ்ய நோயாளிகளுக்கு இலவச அணுகலை உறுதியளிக்கும் இந்த லட்சிய தேசிய முயற்சி, பயனுள்ள புற்றுநோய் நோயெதிர்ப்பு சிகிச்சைகளுக்கான உலகளாவிய இனம் தீவிரமடைந்து வருவதால், நம்பிக்கையையும் சர்வதேச ஆய்வின் அளவையும் தொடர்ந்து உருவாக்குகிறது. ஆரம்பத்தில், சில அறிக்கைகள் 2025 ஆம் ஆண்டின் முதல் காலாண்டில் தடுப்பூசி கிடைக்கும் என்று சுட்டிக்காட்டின. இருப்பினும், கமலேயா தேசிய தொற்றுநோயியல் மற்றும் நுண்ணுயிரியலுக்கான ஆராய்ச்சி மையத்தின் இயக்குனர் அலெக்சாண்டர் ஜின்ட்ஸ்பர்க் கூறிய தற்போதைய காலவரிசை, செப்டம்பர்-அக்டோபர் 2025 இல் சிகிச்சை பெறும் முதல் நோயாளிகளைக் குறிக்கிறது.இந்த சரிசெய்தல், விரைவான வளர்ச்சிப் பாதைகளுடன் கூட, ஒரு புதிய, தனிப்பயனாக்கப்பட்ட மருந்தை சந்தைக்குக் கொண்டுவருவதில் உள்ள உள்ளார்ந்த சிக்கல்கள் மற்றும் கடுமையான ஒழுங்குமுறை தடைகளை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. அடிப்படை மேம்பாடு மற்றும் பயன்பாட்டு உத்தி நடைமுறையில் இருந்தாலும், கோடை மாதங்களுக்கு ஒழுங்குமுறை ஒப்புதல்கள் இன்னும் நிலுவையில் உள்ளன என்று ஜின்ட்ஸ்பர்க் குறிப்பிட்டார். ரஷ்ய தடுப்பூசி, COVID-19 தொற்றுநோயால் புரட்சியை ஏற்படுத்திய ஒரு தளமான அதிநவீன mRNA தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துகிறது.வழக்கமான புற்றுநோய் சிகிச்சைகளைப் போலன்றி, இந்த சிகிச்சை தடுப்பூசி, புற்றுநோய் செல்களைக் கண்டறிந்து அழிக்க உடலின் சொந்த நோயெதிர்ப்பு மண்டலத்தை "கற்பிக்க" வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.ரஷ்ய அணுகுமுறையை வேறுபடுத்துவது என்னவென்றால், தீவிர தனிப்பயனாக்கத்தில் அதன் முக்கியத்துவம்: தடுப்பூசி ஒவ்வொரு நோயாளிக்கும் அவர்களின் குறிப்பிட்ட கட்டியின் மரபணு வரைபடத்தின் அடிப்படையில் தனித்துவமாக வடிவமைக்கப்படும்.இந்த தனிப்பயனாக்கப்பட்ட அணுகுமுறை, நோயெதிர்ப்பு மண்டலத்தால் பெரும்பாலும் கவனிக்கப்படாத புற்றுநோய் செல்களால் வெளிப்படுத்தப்படும் தனித்துவமான "நியோஆன்டிஜென்களை" குறிவைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இந்த தனிப்பயனாக்கத்தின் முக்கிய செயல்படுத்தல் செயற்கை நுண்ணறிவின் (AI) ஒருங்கிணைப்பு ஆகும்.இந்த நியோஆன்டிஜென்களை அடையாளம் காணும் செயல்முறையையும் தனிப்பட்ட எம்ஆர்என்ஏ வரிசைகளையும் வடிவமைக்கும் செயல்முறையை கடுமையாக துரிதப்படுத்த நரம்பியல் நெட்வொர்க்குகள் பயன்படுத்தப்படுவதாக டெவலப்பர்கள் கூறுகின்றனர்.தனிப்பயனாக்கப்பட்ட சிகிச்சைகளுக்குத் தேவையான விரைவான திருப்பத்திற்கு இந்த AI- இயக்கப்படும் துல்லியம் மிகவும் முக்கியமானது, இது வடிவமைப்பு கட்டத்தை வாரங்கள் அல்லது மாதங்களிலிருந்து ஒரு மணி நேரத்திற்கும் குறைவாகக் குறைக்கும். ரஷ்யாவில் மருத்துவத்திற்கு முந்தைய பரிசோதனைகள் கட்டி வளர்ச்சியை அடக்குவதிலும், மெட்டாஸ்டாஸிஸைத் தடுப்பதிலும் நேர்மறையான முடிவுகளைக் காட்டியுள்ளன, இது டெவலப்பர்களிடையே நம்பிக்கையைத் தூண்டுகிறது.மெலனோமா மற்றும் சிறிய செல் நுரையீரல் புற்றுநோய் போன்ற தீவிர புற்றுநோய்களால் பாதிக்கப்பட்ட நோயாளிகளுக்கு ஆரம்பகால மனித பரிசோதனைகள் திட்டமிடப்பட்டுள்ளன. தடுப்பூசியை இலவசமாக வழங்குவதற்கான ரஷ்ய சுகாதார அமைச்சகத்தின் உறுதிப்பாடு, மேம்பட்ட புற்றுநோயியல் சிகிச்சையை பரவலாக அணுகக்கூடியதாக மாற்றுவதற்கான ஒரு தேசிய உத்தியையும் எடுத்துக்காட்டுகிறது. புற்றுநோய் தடுப்பூசி வளர்ச்சியின் உலகளாவிய நிலப்பரப்பு: ரஷ்யா தைரியமான அறிவிப்புகளை வெளியிடும் அதே வேளையில், தனிப்பயனாக்கப்பட்ட mRNA புற்றுநோய் தடுப்பூசிகளின் வளர்ச்சி என்பது உலகம் முழுவதும் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றங்கள் செய்யப்பட்டு வரும் மிகவும் போட்டித்தன்மை வாய்ந்த துறையாகும். COVID-19 தொற்றுநோயில் mRNA தொழில்நுட்பத்தின் வேகமும் வெற்றியும் உண்மையில் உலகளவில் புற்றுநோய் தடுப்பூசி ஆராய்ச்சியில் புதுப்பிக்கப்பட்ட வீரியத்தையும் முதலீட்டையும் செலுத்தியுள்ளன. அமெரிக்கா: மாடர்னா மற்றும் மெர்க் போன்ற நிறுவனங்கள் முன்னணியில் உள்ளன, அவற்றின் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட mRNA புற்றுநோய் தடுப்பூசி (mRNA-4157/V940) மெலனோமா நோயாளிகளுக்கு நோயெதிர்ப்பு சிகிச்சையுடன் (பெம்பிரோலிஸுமாப்) இணைந்தால் கட்டம் 2b சோதனைகளில் நம்பிக்கைக்குரிய முடிவுகளைக் காட்டுகிறது.இந்த கலவையானது மீண்டும் வருவதற்கான அல்லது இறப்புக்கான ஆபத்தில் குறிப்பிடத்தக்க குறைப்பை நிரூபித்துள்ளது, இது 3 ஆம் கட்ட சோதனைகளைத் தொடங்க வழிவகுத்தது. "உலகளாவிய" புற்றுநோய் தடுப்பூசிகளை உருவாக்குவதற்கான முயற்சிகளும் உள்ளன, புளோரிடா பல்கலைக்கழக ஆராய்ச்சியாளர்கள் அனைத்து வகையான புற்றுநோய்களையும் அடையாளம் கண்டு நிராகரிக்க நோயெதிர்ப்பு மண்டலத்தைத் தூண்டும் அணுகுமுறையை ஆராய்கின்றனர், தற்போது ஆரம்பகால மருத்துவ பரிசோதனைகளில் உள்ளனர். ஜெர்மனி: கோவிட்-19 தடுப்பூசி துறையில் முக்கிய பங்கு வகிக்கும் பயோஎன்டெக் , தனிப்பயனாக்கப்பட்ட எம்ஆர்என்ஏ புற்றுநோய் தடுப்பூசிகளில் அதிக அளவில் முதலீடு செய்துள்ளது.கணைய நாள அடினோகார்சினோமா போன்ற மிகவும் கடினமான புற்றுநோய்களுக்கான தடுப்பூசிகள் குறித்து மெமோரியல் ஸ்லோன் கெட்டரிங் புற்றுநோய் மையம் போன்ற நிறுவனங்களுடன் அவர்கள் ஒத்துழைத்து வருகின்றனர், அங்கு ஆரம்பகால தரவுகள் நோயெதிர்ப்பு மறுமொழிகளை ஊக்குவிப்பதாகவும் நோய் மீண்டும் வருவதை தாமதப்படுத்துவதாகவும் காட்டுகின்றன. யுனைடெட் கிங்டம்: இங்கிலாந்தின் தேசிய சுகாதார சேவை, புற்றுநோய் தடுப்பூசி முயற்சிகளில் பயோஎன்டெக் நிறுவனத்துடன் கூட்டு சேர்ந்துள்ளது, இந்த மேம்பட்ட சிகிச்சைகளை அவர்களின் சுகாதார அமைப்பில் ஒருங்கிணைப்பதற்கான தேசிய உறுதிப்பாட்டை நிரூபிக்கிறது. பிற அணுகுமுறைகள்: mRNA க்கு அப்பால், பிற வகையான புற்றுநோய் தடுப்பூசிகளும் உலகளவில் வளர்ச்சியின் பல்வேறு நிலைகளில் உள்ளன, அவற்றுள்: டென்ட்ரிடிக் செல் தடுப்பூசிகள்: இவை நோயாளியின் நோயெதிர்ப்பு செல்களை எடுத்து, புற்றுநோயை அடையாளம் காண "கற்பித்து", பின்னர் அவற்றை மீண்டும் செலுத்துவதை உள்ளடக்குகின்றன. வைரஸ் திசையன் தடுப்பூசிகள்: புற்றுநோய் சார்ந்த ஆன்டிஜென்களை நோயெதிர்ப்பு மண்டலத்திற்கு வழங்க மாற்றியமைக்கப்பட்ட வைரஸ்களைப் பயன்படுத்துதல்.பிரெஞ்சு உயிரி தொழில்நுட்ப நிறுவனமான டிரான்ஸ்ஜீன், NEC கார்ப்பரேஷனுடன் இணைந்து, கருப்பை மற்றும் தலை மற்றும் கழுத்து புற்றுநோய்களுக்கு இதை ஆராய்ந்து வருகிறது. கட்டி லைசேட் மற்றும் நியோஆன்டிஜென் அடிப்படையிலான பெப்டைட் தடுப்பூசிகள்: குறிப்பிட்ட புற்றுநோய் புரதங்களுக்கு எதிராக நோயெதிர்ப்பு மறுமொழிகளைத் தூண்டுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது. உலகளாவிய நிலப்பரப்பு நுரையீரல், மார்பகம், புரோஸ்டேட் மற்றும் சிறுநீரக புற்றுநோய்கள் உட்பட பல்வேறு வகையான புற்றுநோய்களுக்கு தொடர்ச்சியான ஏராளமான மருத்துவ பரிசோதனைகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.தனிப்பயனாக்கப்பட்ட புற்றுநோய் தடுப்பூசிகளுக்கான சாத்தியக்கூறுகள் மகத்தானவை என்றாலும், அதிக உற்பத்தி செலவுகள், கட்டி உயிரியலின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் செயல்திறன் மற்றும் நீண்டகால பாதுகாப்பை உறுதிப்படுத்த வலுவான, பெரிய அளவிலான மருத்துவ பரிசோதனைகளின் தேவை உள்ளிட்ட சவால்கள் உள்ளன என்பதை நிபுணர்கள் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்.உகந்த இலக்குகளை அடையாளம் காண்பது முதல் உற்பத்தியை ஒழுங்குபடுத்துவது வரை இந்த செயல்முறைகளை விரைவுபடுத்துவதற்கான ஒரு முக்கியமான கருவியாக AI இன் ஒருங்கிணைப்பு அதிகரித்து வருகிறது. உலகளவில் அதிநவீன தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் அர்ப்பணிப்புள்ள ஆராய்ச்சி முயற்சிகளின் ஒருங்கிணைப்பு புற்றுநோய்க்கு எதிரான போராட்டத்தில் ஒரு முக்கிய தருணத்தைக் குறிக்கிறது. ரஷ்யாவின் முயற்சிகள் குறிப்பிடத்தக்கவை என்றாலும், அவை தனிப்பயனாக்கப்பட்ட மற்றும் பயனுள்ள புற்றுநோய் சிகிச்சைகளின் புதிய சகாப்தத்தை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான பரந்த, கூட்டு உலகளாவிய உந்துதலின் ஒரு பகுதியாகும். குறிப்புகள் GxP செய்திகள். (2025, ஜூன் 3). ரஷ்யாவில் mRNA புற்றுநோய் தடுப்பூசி அறிமுகப்படுத்தப்படுவதற்கான எதிர்பார்க்கப்படும் காலவரிசை . https://gxpnews.net/en/2025/06/expected-timeline-for-the-mrna-cancer-vaccine-launch-in-russia/ இலிருந்து பெறப்பட்டது. டாக்டர் தடுப்பூசிகள். (இரண்டாவது). ரஷ்யாவின் புதிய mRNA புற்றுநோய் தடுப்பூசி 2025 இல் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது - புற்றுநோய் சிகிச்சையில் ஒரு திருப்புமுனை . https://www.drvaccines.com/blog/russias-new-mrna-cancer-vaccine-launching-in-2025-a-breakthrough-in-cancer-treatment இலிருந்து பெறப்பட்டது. இமேஜ் இதழ். (2025, பிப்ரவரி 6). ரஷ்யா 2025 ஆம் ஆண்டில் புரட்சிகரமான இலவச mRNA புற்றுநோய் தடுப்பூசியை அறிமுகப்படுத்த உள்ளது .https://imageusa.com/russia-to-launch-revolutionary-free-mrna-cancer-vaccine-in-2025/ இலிருந்து பெறப்பட்டது. நியூஸ்வீக். (2025, ஜூலை 24). புற்றுநோய் தடுப்பூசி முன்னேற்றம்: 'அற்புதமான' ஆரம்பகால தரவு பற்றி நமக்குத் தெரிந்தவை . https://www.newsweek.com/cancer-vaccine-breakthrough-data-2102133 இலிருந்து பெறப்பட்டது. MDPI. (2025, ஜூன் 4). RNA அடிப்படையிலான புற்றுநோய் தடுப்பூசிகளின் தற்போதைய முன்னேற்றம் மற்றும் எதிர்காலக் கண்ணோட்டங்கள்: 2025 புதுப்பிப்பு . https://www.mdpi.com/2072-6694/17/11/1882 இலிருந்து பெறப்பட்டது. குளோபல்ஆர்பிஹெச். (2025, ஜூன் 10). சிகிச்சைக்கான புற்றுநோய் தடுப்பூசிகள்: 2025 இல் அறிவியல் தடைகளை உடைத்தல் . https://globalrph.com/2025/06/cancer-vaccines-for-treatment-breaking-through-scientific-barriers-in-2025/ இலிருந்து பெறப்பட்டது. Labiotech.eu. (2025, மே 5). 2025 ஆம் ஆண்டில் பார்க்க வேண்டிய 11 நம்பிக்கைக்குரிய புற்றுநோய் தடுப்பூசி நிறுவனங்கள் . https://www.labiotech.eu/best-biotech/cancer-vaccine-companies/ இலிருந்து பெறப்பட்டது. ஆன்காலஜி நியூஸ் சென்ட்ரல். (2025, ஜூலை 28). புற்றுநோய் தடுப்பூசிகள் இறுதியாக திருப்புமுனையை எட்டுகின்றன என்று நிபுணர் கூறுகிறார் . https://www.oncologynewscentral.com/oncology/cancer-vaccines-finally-reach-turning-point-says-expert இலிருந்து பெறப்பட்டது. CancerNetwork®. (2025, ஜூலை 25). தனிப்பயனாக்கப்பட்ட புற்றுநோய் தடுப்பூசிகள் சிறுநீரக புற்றுநோயில் சிகிச்சை விருப்பங்களை மாற்றக்கூடும் .https://www.cancernetwork.com/view/key-advances-across-kidney-cancer-research-and-management-at-kcrs-2025 இலிருந்து பெறப்பட்டது. ரஷ்யாவின் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட mRNA அடிப்படையிலான புற்றுநோய் தடுப்பூசியான Enteromix, மருத்துவ பரிசோதனைகளில் 100% செயல்திறன் மற்றும் பாதுகாப்பை நிரூபித்துள்ளது, இது புற்றுநோய் சிகிச்சையில் ஒரு சாத்தியமான திருப்புமுனையை வழங்குகிறது. COVID-19 தடுப்பூசிகளைப் போன்ற தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி உருவாக்கப்பட்டது, இது கடுமையான பக்க விளைவுகள் இல்லாமல் புற்றுநோய் செல்களை அகற்ற நோயெதிர்ப்பு மண்டலத்தைப் பயிற்றுவிக்கிறது. இந்த தடுப்பூசி பொதுமக்களுக்குக் கிடைப்பதற்காக சுகாதார அமைச்சகத்தின் இறுதி ஒப்புதலுக்காகக் காத்திருக்கிறது. மேலும் அறிய கீழே படிக்கவும்! மேலும் படிக்க பட உரிமைகள்: எக்ஸ் உலகெங்கிலும் ஆயிரக்கணக்கான உயிர்களை மேம்படுத்தி காப்பாற்றும் ஒரு அதிசயமாக இருக்கக்கூடியது, ரஷ்யாவின் mRNA- அடிப்படையிலான தடுப்பூசி Enteromix மருத்துவ பரிசோதனைகளில் 100% செயல்திறன் மற்றும் பாதுகாப்பைக் காட்டியுள்ளது. இது தீவிரமான புற்றுநோய்களை எதிர்த்துப் போராடுவதற்கும் அவற்றைத் தடுப்பதற்கும் எதிரான ஒரு நம்பிக்கையாக இருக்கலாம்."ரஷ்ய என்டோரோமிக்ஸ் புற்றுநோய் தடுப்பூசி இப்போது மருத்துவ பயன்பாட்டிற்கு தயாராக உள்ளது என்று மத்திய மருத்துவ மற்றும் உயிரியல் நிறுவனம் (FMBA) அறிவித்துள்ளது. MRNA அடிப்படையிலான தடுப்பூசி முன் மருத்துவ பரிசோதனைகளை வெற்றிகரமாக கடந்து, அதன் பாதுகாப்பு மற்றும் உயர் செயல்திறனை நிரூபித்துள்ளதாக FMBD தலைவர் வெரோனிகா ஸ்க்வோர்ட்சோவா கூறினார். இந்த தடுப்பூசி கட்டிகளைச் சுருக்குவதிலும் அவற்றின் வளர்ச்சியைக் குறைப்பதிலும் குறிப்பிடத்தக்க முடிவுகளைக் காட்டியது, மேலும் மீண்டும் மீண்டும் பயன்படுத்துவதற்கு பாதுகாப்பானது என்றும் கண்டறியப்பட்டுள்ளது. இந்த தடுப்பூசி ஒவ்வொரு நோயாளிக்கும் அவர்களின் தனிப்பட்ட RNA க்கு ஏற்ப தனிப்பயனாக்கப்படும் என்று ஸ்க்வோர்ட்சோவா கூறினார். தடுப்பூசியின் முதல் வடிவம் பெருங்குடல் புற்றுநோய்க்கு சிகிச்சையளிக்கப் பயன்படுத்தப்படும் என்றும், மற்றொரு பதிப்பு கிளியோபிளாஸ்டோமா - ஒரு மூளை புற்றுநோய் - மற்றும் குறிப்பிட்ட வகை மெலனோமா, ஒரு தோல் புற்றுநோய்க்கு உருவாக்கத்தில் உள்ளது என்றும் அவர் கூறினார்," என்று உலகளாவிய கம்பி மற்றும் டிஜிட்டல் செய்தி சேவையான ஸ்புட்னிக், X இல் பதிவிட்டுள்ளது.நிபுணர்கள் கூறும் 10 பொதுவான ஊட்டச்சத்து நம்பிக்கைகள் முற்றிலும் தவறானவை. கோவிட்-19 தடுப்பூசிகளில் பயன்படுத்தப்படுவதைப் போன்ற அதிநவீன தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி என்டோரோமிக்ஸ் உருவாக்கப்பட்டது. புற்றுநோய் செல்களை அடையாளம் கண்டு அழிக்க நோயெதிர்ப்பு மண்டலத்தைப் பயிற்றுவிப்பதன் மூலம் இது செயல்படுகிறது. கூடுதலாக, இது ஒவ்வொரு நோயாளிக்கும் தனிப்பயனாக்கப்பட்டுள்ளது.சுவாரஸ்யமாக, கீமோதெரபி அல்லது கதிர்வீச்சு போலல்லாமல், தடுப்பூசியால் கடுமையான பக்க விளைவுகள் எதுவும் இல்லை மற்றும் நோயாளிகள் அதை நன்கு பொறுத்துக்கொண்டனர். பட உரிமைகள்: எக்ஸ் முன்னதாக, ரஷ்யா 48 தன்னார்வலர்களுடன் இணைந்து புதிய என்டோரோமிக்ஸ் ஆன்கோலிடிக் தடுப்பூசியின் மருத்துவ பரிசோதனைகளைத் தொடங்கியுள்ளதாகத் தெரியவந்தது. இந்த மருந்தை நாட்டின் சுகாதார அமைச்சகத்தின் தேசிய மருத்துவ ஆராய்ச்சி கதிரியக்க மையம், ரஷ்ய அறிவியல் அகாடமியின் (RAS) ஏங்கல்ஹார்ட் மூலக்கூறு உயிரியல் நிறுவனத்துடன் (EIMB) இணைந்து உருவாக்கியது.ஜூன் 18 முதல் 21 வரை வடக்கு ரஷ்யாவில் நடைபெற்ற செயிண்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் சர்வதேச பொருளாதார மன்றத்தில் (SPIEF 2025) மருத்துவ பரிசோதனையின் தொடக்கம் அறிவிக்கப்பட்டது. ரஷ்ய ஜனாதிபதி அலுவலகத்தின் கீழ் உள்ள ரோஸ்காங்கிரஸ் நிறுவனத்தால் ஏற்பாடு செய்யப்பட்ட இந்த நிகழ்வு, மருத்துவ ஆராய்ச்சி மற்றும் உயிரி தொழில்நுட்பத்தில் ரஷ்யாவின் முன்னேற்றத்தை காட்சிப்படுத்தியது.மெட்பாத்தில் வெளியான ஒரு அறிக்கையின்படி, புற்றுநோய் கட்டிகளைத் தாக்கி அழிக்க என்டோரோமிக்ஸ் நான்கு பாதிப்பில்லாத வைரஸ்களைப் பயன்படுத்துகிறது, அதே நேரத்தில் நோயை எதிர்த்துப் போராட நோயெதிர்ப்பு சக்தியை அதிகரிக்கிறது. பல வருட சோதனைகளுக்குப் பிறகு, வளர்ச்சியைக் குறைப்பதிலும், சில சமயங்களில் புற்றுநோயை முற்றிலுமாக அழிப்பதிலும் இது செயல்திறனைக் காட்டியுள்ளது.சோதனைகள் முடிந்த நிலையில், மீதமுள்ள ஒரே படி ஒழுங்குமுறை அனுமதி மட்டுமே. அங்கீகரிக்கப்பட்டால், என்டோரோமிக்ஸ் பொதுமக்களுக்குக் கிடைக்கும் முதல் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட mRNA புற்றுநோய் தடுப்பூசியாக மாறும். எழுத்தாளர் பற்றி

போட்டியிடும் கடல் நீரில் கோபால்ட்டைப் பெறுவதற்கான இந்தியப் போட்டியைத் தூண்டிவிடும் என்று சீனா அஞ்சுகிறது. நீருக்கடியில் கோபால்ட் நிறைந்த மலையை ஆராய இந்தியா உரிமைகளை நாடியுள்ளது. ஆனால் இலங்கையும் இந்தப் பிராந்தியத்தின் மீது கண் வைத்துள்ளது. சீன ஆராய்ச்சிக் கப்பல் ஷி யான் 6, இலங்கையின் கொழும்பு துறைமுகத்தில், வியாழன், அக்டோபர் 26, 2023 [எரங்க ஜெயவர்தன/ஏபி] ரெஜிமோன் குட்டப்பன் எழுதியது 19 ஜூன் 2024 அன்று வெளியிடப்பட்டது.19 ஜூன், 2024 சமூக ஊடகங்களில் பகிர இங்கே கிளிக் செய்யவும் இந்தியப் பெருங்கடலின் நடுவில் உள்ள கோபால்ட் நிறைந்த நீருக்கடியில் உள்ள மலையை ஆராய்வதற்கான உரிமைகளைப் பெற இந்தியா போராடி வருகிறது. ஆனால், இலங்கையும் விலைமதிப்பற்ற கனிமங்களுக்காக இந்தப் பிராந்தியத்தில் சுரங்கம் தோண்ட முயற்சிக்கும் நேரத்தில், அதன் முயற்சி போட்டியிடும் உரிமைகோரல்களுக்கு எதிராக வந்துள்ளது. உலகின் இரண்டாவது பெரிய பொருளாதாரம் ஏற்கனவே உலகளாவிய கோபால்ட் விநியோகச் சங்கிலியில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் நேரத்தில், இந்தியப் பெருங்கடலில் சீனாவின் இருப்பு குறித்த அச்சமே இந்தியாவின் இந்த விண்ணப்பத்திற்குப் பின்னால் உள்ள அவசரத்திற்குக் காரணம் என்று இந்திய அதிகாரிகளும் ஆய்வாளர்களும் அல் ஜசீராவிடம் தெரிவித்தனர். தங்கை கதைகள் 4 பொருட்களின் பட்டியல் பட்டியல் 1 / 4 இந்தியாவின் வளர்ந்து வரும் மின்சார வாகனத் துறையை அரிதான மண் பற்றாக்குறை எவ்வாறு தடுத்து வருகிறது 4 இல் 2 பட்டியல் கிளர்ச்சியாளர்களின் கட்டுப்பாட்டில் உள்ள மியான்மரில் அரிய மண் சுரங்கம் அதிகரிப்பதை செயற்கைக்கோள் படங்கள் காட்டுகின்றன. பட்டியல் 3 இல் 4 மியான்மரில் சட்டவிரோத சுரங்கத் தொழிலே ஆபத்தான மீகாங் நதி மாசுபாட்டிற்குக் காரணம் என்று கூறப்படுகிறது. 4 இல் 4 பட்டியல் அரிய பூமி தனிமங்களின் ஏற்றுமதி மற்றும் உக்ரைன் போர் தொடர்பாக ஐரோப்பிய ஒன்றியம் சீனாவை அழுத்துகிறது பட்டியலின் முடிவு கோபால்ட் என்பது மின்சார வாகனங்கள் மற்றும் பேட்டரிகளில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு முக்கியமான கனிமமாகும், மேலும் இது பசுமை ஆற்றல் மாற்றத்தில் ஒரு முக்கிய அங்கமாகக் கருதப்படுகிறது. ஜனவரி மாதம், இந்தியா ஜமைக்காவை தளமாகக் கொண்ட சர்வதேச கடற்படுகை ஆணையத்தை அணுகி , கோபால்ட் நிறைந்த அஃபனாசி நிகிடின் சீமவுண்டை ஆராய்வதற்கான ஒப்புதலைக் கோரியது. இது மத்திய இந்தியப் பெருங்கடலில், மாலத்தீவின் கிழக்கே மற்றும் இந்திய கடற்கரையிலிருந்து சுமார் 1,350 கிமீ (850 மைல்) தொலைவில் உள்ளது. 1994 ஆம் ஆண்டு உருவாக்கப்பட்ட ஐஎஸ்ஏ, கடல் அடிவாரத்தில் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்காக ஐக்கிய நாடுகளின் கடல் சட்டம் தொடர்பான மாநாட்டால் கட்டளையிடப்பட்ட ஒரு தன்னாட்சி சர்வதேச அமைப்பாகும். முன்மொழியப்பட்ட பகுதியில் 15 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக விரிவான புவி இயற்பியல், புவியியல், உயிரியல், கடல்சார் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் ஆய்வுகளை நடத்துவதற்கான தனது விருப்பத்தை வெளிப்படுத்திய ISA-வின் விண்ணப்பத்தை பரிசீலிக்க இந்தியா $500,000 கட்டணத்தையும் செலுத்தியது . இந்த கடல் மலை 3,000 சதுர கிமீ (1,158 சதுர மைல்கள்) பரப்பளவில் 150 தொகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது. ஆனால் இந்தியாவின் விண்ணப்பத்தை மதிப்பிடும் போது, அஃபனாசி நிகிடின் சீமவுண்ட், அல் ஜசீராவுடன் பகிர்ந்து கொண்ட ஒரு குறிப்பின்படி, மற்றொரு நாடு தனது கண்டத் திட்ட எல்லைக்குள் இருப்பதாக உரிமை கோரும் ஒரு பகுதிக்குள் முழுமையாக அமைந்துள்ளது என்று ஐஎஸ்ஏ கண்டறிந்தது. இந்தியாவிற்கு பதிலளிக்கும் விதமாக ஐஎஸ்ஏ இந்த மற்றொரு நாட்டின் பெயரைக் குறிப்பிடவில்லை என்றாலும், கடல் தள ஆணையம் குறிப்பிடும் நாடு இலங்கை என்று நிபுணர்கள் நம்புகின்றனர். ஒரு நாட்டின் கண்டத் திட்டு என்பது கடலுக்கு அடியில் உள்ள அதன் நிலப்பரப்பின் விளிம்பாகும். ஐஎஸ்ஏ அல் ஜசீராவுடன் பகிர்ந்து கொண்ட குறிப்பின்படி, போட்டியிடும் பிராந்திய உரிமைகோரல்களைக் கண்டறிந்ததற்கு இந்தியாவிடம் இருந்து கடலடி அதிகாரசபை பதிலைக் கோரியது. ஆனால் மார்ச் 12 அன்று, விண்ணப்பத்தை பரிசீலித்து வரும் ஐஎஸ்ஏவின் சட்ட மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆணையத்தின் 29வது அமர்வின் போது ஐஎஸ்ஏ தனது கருத்துக்களை பரிசீலிக்கும் வரை சரியான நேரத்தில் பதிலளிக்க முடியாது என்று இந்தியா கூறியது. இதன் விளைவாக, இந்தியாவின் விண்ணப்பம் "நிறுத்தி வைக்கப்பட்டுள்ளது" என்று ISA குறிப்பில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. இந்தியா பதிலளித்தவுடன் ISA மீண்டும் விண்ணப்பத்தை மறுபரிசீலனை செய்யும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. (அல் ஜசீரா) இலங்கையின் கூற்று வழக்கமாக, ஒரு நாட்டின் கண்டத் தட்டு அதன் கரையிலிருந்து 200 கடல் மைல்கள் (370 கி.மீ) வரை நீண்டுள்ளது, இது ஒரு பிரத்யேக பொருளாதார மண்டலத்தைக் குறிக்கிறது, மற்ற நாடுகளின் கப்பல்கள் தடையின்றி கடந்து செல்ல முடியும் என்றாலும், அந்த நாடு மட்டுமே பொருளாதார நோக்கங்களுக்காக அதைப் பயன்படுத்த முடியும். ஆனால் கடலோர நாடுகள் தங்கள் கண்ட அலமாரிகளின் வெளிப்புற வரம்புகள் 200 கடல் மைல்களுக்கு அப்பால் நீண்டுள்ளது என்று வாதிட்டு, கண்ட அலமாரியின் வரம்புகள் குறித்த ஐக்கிய நாடுகளின் ஆணையத்திடம் (CLCS) மேல்முறையீடு செய்யலாம். அல் ஜசீராவில் பதிவு செய்யவும் முக்கிய செய்தி எச்சரிக்கை உலகெங்கிலும் உள்ள மிக முக்கியமான தலைப்புச் செய்திகளை நிகழ்நேரத்தில் அறிந்துகொள்ளுங்கள் மற்றும் புதுப்பித்த நிலையில் இருங்கள். பதிவு பதிவு செய்வதன் மூலம், எங்கள் தனியுரிமைக் கொள்கையை நீங்கள் ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள். reCAPTCHA ஆல் பாதுகாக்கப்படுகிறது 2009 ஆம் ஆண்டு இலங்கை அதைத்தான் செய்தது , அதன் கண்ட அலமாரியின் வரம்புகளை 200 கடல் மைல்களிலிருந்து மிகப் பெரிய பகுதிக்கு நீட்டிக்க விண்ணப்பித்தது. இலங்கையின் உரிமைகோரல் குறித்து CLCS இன்னும் முடிவு செய்யவில்லை, ஆனால் அது ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டால், அஃபனாசி நிகிடின் சீமவுண்ட் இலங்கையின் கடல் எல்லைக்குள் வரும். நீட்டிக்கப்பட்ட கண்ட அடுக்கு எல்லைகளுக்கு நாடுகளின் உரிமைகோரல்களை ஆராயும் பணியைக் கொண்ட CLCS, கடந்த காலங்களில் இதுபோன்ற கோரிக்கைகளை ஏற்றுக்கொண்டுள்ளது: உதாரணமாக, பாகிஸ்தான், ஆஸ்திரேலியா மற்றும் நோர்வே ஆகியவை தங்கள் கரையிலிருந்து 200 கடல் மைல்களுக்கு அப்பால் நீண்டு செல்லும் கடல்சார் பிரதேசங்களின் மீது உரிமைகளைக் கொண்டுள்ளன. 2010 ஆம் ஆண்டில், CLCS முன் இலங்கை சமர்ப்பித்ததற்கு இந்தியா பதிலளித்தது , அதன் சிறிய அண்டை நாட்டின் கூற்றுக்களை எதிர்க்காமல். ஆனால் 2022 ஆம் ஆண்டில் , இலங்கையின் கூற்றுக்கள் இந்தியாவின் நலன்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் என்று வாதிடும் தனது நிலைப்பாட்டை இந்தியா மாற்றியது. இலங்கையின் சமர்ப்பிப்பை "பரிசீலனை செய்து தகுதிப்படுத்த வேண்டாம்" என்று இந்தியா ஆணையத்திடம் கோரியது. இந்தியா மற்றும் இலங்கை அரசாங்கங்களின் போட்டி கூற்றுக்கள் குறித்து அல் ஜசீரா அவர்களிடம் கருத்துகளைக் கேட்டது, ஆனால் எந்த பதிலும் கிடைக்கவில்லை. சீனர்களின் இருப்பு ஆனால் புது தில்லி அதிகம் கவலைப்படுவது இலங்கையைப் பற்றி அல்ல என்று ஆய்வாளர்கள் கூறுகின்றனர். இந்தியாவின் இந்த நடவடிக்கை, உடனடி ஆய்வு நோக்கங்களை விட, சீன இருப்பைத் தடுக்க இந்தப் பகுதியில் கால் பதிக்கும் விருப்பத்தால் அதிகம் இயக்கப்படுவதாகத் தெரிகிறது என்று ஒரு மூத்த கடல்சார் சட்ட நிபுணர் கூறினார். "இந்தியாவின் கூற்று உடனடியாக ஆய்வுப் பணிகளைத் தொடங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்கவில்லை, மாறாக சீனா படத்தில் நுழைவதற்கு முன்பு அதன் இருப்பு மற்றும் பங்கை நிறுவுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது" என்று இந்திய நீதித்துறையில் தற்போது மூத்த அதிகாரியாக இருக்கும் கடல்சார் நிபுணர் கூறினார், மேலும் தனது நிலைப்பாடு காரணமாக பெயர் குறிப்பிட விரும்பவில்லை. ஐஎஸ்ஏவின் கூற்றுப்படி, சீனா, ஜெர்மனி மற்றும் தென் கொரியா தற்போது இந்தியப் பெருங்கடலின் பல்வேறு பகுதிகளில் ஆழ்கடல் ஆய்வுக்கான ஒப்பந்தங்களைக் கொண்டுள்ளன. இந்தியாவின் சென்னையில் உள்ள டாக்டர் அம்பேத்கர் சட்டப் பல்கலைக்கழகத்தின் கடல்சார் சட்ட உதவிப் பேராசிரியரான நிகிலேஷ் நெடும்கட்டுன்மால், அஃபனாசி நிகிடின் சீமவுண்டின் இருப்பிடம் - எந்த நாட்டின் பிரத்தியேக பொருளாதார மண்டலங்களுக்கும் வெகு தொலைவில் - ISA முன் இந்தியாவின் வழக்கை வலுப்படுத்தியது என்றார். "ISA-விடம் ஆய்வு அனுமதி பெற இந்தியாவிற்கு உரிமை உண்டு," என்று அவர் அல் ஜசீராவிடம் கூறினார். என்ன ஆபத்தில் இருக்கிறது? இந்தியாவின் திருவனந்தபுரத்தில் உள்ள தேசிய பூமி அறிவியல் ஆய்வு மையத்தைச் சேர்ந்த ஓய்வுபெற்ற விஞ்ஞானி கே.வி. தாமஸ், இந்தியாவின் முடிவின் பின்னணியில் சீனா ஒரு முக்கிய காரணியாக இருப்பது குறித்த மூத்த நீதித்துறை அதிகாரியின் மதிப்பீட்டை எதிரொலித்தார். இந்தியாவின் ஆழ்கடல் சுரங்க முயற்சிகள் ஆரம்ப கட்டத்தில் இருப்பதாக தாமஸ் கூறினார். இருப்பினும், சமீபத்திய ஆண்டுகளில், நாடு தனது லட்சியத்தை நிரூபித்துள்ளது. 2021 ஆம் ஆண்டில், ஆழ்கடல் வளங்களை ஆராய்வதற்காக ஒரு ஆழ்கடல் பணியைத் தொடங்கியது, ஐந்து வருட காலத்திற்கு $500 மில்லியன் ஒதுக்கப்பட்டது. 2023 ஆம் ஆண்டில், இந்திய அரசாங்கம், ஆழ்கடல் திட்டத்தின் கீழ், ஒரு குழுவுடன் கூடிய ஆழ்கடல் சுரங்க நீர்மூழ்கிக் கப்பலை உருவாக்கி வருவதாகக் கூறியது, இது "கடல் படுகையிலிருந்து பாலிமெட்டாலிக் முடிச்சுகளை ஆய்வு ரீதியாகச் சுரங்கப்படுத்துவதை" மேற்கொள்ளும். மாங்கனீசு முடிச்சுகள் என்றும் அழைக்கப்படும் பாலிமெட்டாலிக் முடிச்சுகள், கோபால்ட் உள்ளிட்ட முக்கியமான தாதுக்களின் முக்கிய ஆதாரங்களாகச் செயல்படும் பாறைக் கற்கள் ஆகும். தற்போது, சர்வதேச புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி நிறுவனத்தின்படி, உலகின் கோபால்ட்டில் 70 சதவீதத்தையும், அதன் லித்தியம் மற்றும் மாங்கனீசு - பிற முக்கியமான கனிமங்களில் 60 சதவீதத்தையும் சீனா கட்டுப்படுத்துகிறது. ஆனால் நிகர-பூஜ்ஜிய உமிழ்வை அடைய 2070 ஆம் ஆண்டு காலக்கெடுவை நிர்ணயித்துள்ள இந்தியா, அதன் சுத்தமான எரிசக்தி பொருளாதாரத்தை எரிபொருளாகக் கொள்ள இந்த கனிமங்களை அணுக வேண்டும். மூலம்: அல் ஜசீரா

விசாரணைகள் மேலும் எனது செய்திகள் கருத்து தொடர்ந்து படிக்க ராய்ட்டர்ஸுக்கு குழுசேரவும். ராய்ட்டர்ஸின் உலகளாவிய நம்பகமான செய்திகளுக்கான வரம்பற்ற அணுகல். இறுதி விலைஒரு டாலர் 1.5/வாரம் ஒவ்வொரு 4 வாரங்களுக்கும் முன்கூட்டியே A$6 வசூலிக்கப்படும்.நீங்கள் எப்போது வேண்டுமானாலும் ரத்து செய்யலாம். ஏற்கனவே குழுசேர்ந்துள்ளீர்களா? உள்நுழையவும் ரஷ்யாவின் பிரையன்ஸ்கில் உள்ள ட்ருஷ்பா எண்ணெய் குழாய் பாதையைத் தாக்கியதாக உக்ரைன் தெரிவித்துள்ளது. ராய்ட்டர்ஸ் மூலம் செப்டம்பர் 7, 2025 இரவு 10:52 GMT+10 10 மணிநேரத்திற்கு முன்பு புதுப்பிக்கப்பட்டது நிறுவனங்கள் Neftyanaya Kompaniya Rosneft' PAO MOL மக்யார் ஓலாஜ் எஸ் காசிபரி நிர்ட் கெய்வ், செப்டம்பர் 7 (ராய்ட்டர்ஸ்) - ரஷ்யாவின் பிரையன்ஸ்க் பகுதியில் உள்ள ட்ருஷ்பா எண்ணெய் குழாய் மீது உக்ரைன் தாக்குதல் நடத்தி, "விரிவான தீ சேதத்தை" ஏற்படுத்தியதாக அதன் ட்ரோன் படைகளின் தளபதி ராபர்ட் ப்ரோவ்டி ஞாயிற்றுக்கிழமை டெலிகிராம் என்ற செய்தி செயலியில் தெரிவித்தார். ராய்ட்டர்ஸால் இந்த அறிக்கைகளை சுயாதீனமாக சரிபார்க்க முடியவில்லை. ரஷ்யாவிடமிருந்து உடனடி கருத்து எதுவும் இல்லை. உங்கள் நாளைத் தொடங்குவதற்குத் தேவையான அனைத்து செய்திகளையும் ராய்ட்டர்ஸ் தினசரி சுருக்கச் செய்திமடல் வழங்குகிறது. இங்கே பதிவு செய்யவும் . 2022 இல் உக்ரைன் மீதான படையெடுப்பைத் தொடர்ந்து மற்ற ஐரோப்பிய ஒன்றிய நாடுகள் உறவுகளைத் துண்டித்த பிறகும், ரஷ்யாவிலிருந்து எரிசக்தி விநியோகங்களை வாங்குவதைத் தொடர்ந்து , போக்குவரத்து குழாய் பாதை ரஷ்ய எண்ணெயை ஹங்கேரி மற்றும் ஸ்லோவாக்கியாவிற்கு வழங்குகிறது . ஹங்கேரிய சுத்திகரிப்பு நிறுவனமான MOL (MOLB.BU) இன் செய்தித் தொடர்பாளர், புதிய தாவலைத் திறக்கிறதுநாட்டிற்கு கச்சா எண்ணெய் விநியோகம் திட்டமிட்டபடி நடைபெற்று வருவதாகக் கூறினார். ஸ்லோவாக்கியாவின் பொருளாதார அமைச்சர் டெனிசா சகோவா, ஸ்லோவாக்கியாவுக்கான எண்ணெய் விநியோகம் பாதிக்கப்படவில்லை என்று ஒரு பேஸ்புக் பதிவில் தெரிவித்தார். உக்ரைன் மீதான மாஸ்கோவின் தொடர்ச்சியான தாக்குதல்களுக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக , எதிரியின் ஒட்டுமொத்த போர் முயற்சியைக் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டதாக, ரஷ்ய எரிசக்தி இலக்குகள் மீதான அதன் தாக்குதல்கள் இருப்பதாக கீவ் கூறுகிறது. ரஷ்யாவிலிருந்து உக்ரைன் வழியாக ஸ்லோவாக்கியாவை அடையும் குழாய் பாதையின் மீது உக்ரேனிய தாக்குதல்கள் நடத்தியதால், இரு நாடுகளுக்கும் எண்ணெய் ஏற்றுமதி சமீபத்திய வாரங்களில் பல முறை தடைபட்டுள்ளது. கீவ் நகரில் ஒலேனா ஹர்மாஷ் மற்றும் பாவெல் பாலிட்யுக் ஆகியோரால் அறிக்கையிடப்பட்டது, வார்சாவில் ஆலன் சார்லிஷ், பிராகாவில் ஜேசன் ஹோவெட் ஆகியோரால் கூடுதல் அறிக்கையிடப்பட்டது; மெல்போர்னில் லிடியா கெல்லி எழுதியது; வில்லியம் மல்லார்ட், கிளாரன்ஸ் பெர்னாண்டஸ் மற்றும் டோமாஸ் ஜானோவ்ஸ்கி ஆகியோரால் திருத்தப்பட்டது. எங்கள் தரநிலைகள்: தாம்சன் ராய்ட்டர்ஸ் அறக்கட்டளை கோட்பாடுகள்., புதிய தாவலைத் திறக்கிறது உக்கிரேனின் இந்த தாக்குதல்கள் நேட்டோவின் ஆர்டிகல் 5 தூண்டாதா? அல்லது நேட்டோ ஒரு வெத்து வேட்டு என உக்கிரேன் நினைகிறதா?

இந்த திரைப்படம் ஒரு நாவலின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது என்பதனை இந்த காட்சியின் இறுதியில் வரும் நகைச்சுவையினை பார்த்த பின்பே புரிந்தது.